基層動態
7月份以來，大佛寺礦堅持目標導向，全面復盤總結上半年經驗不足，精準施策、細致部署安排下半年工作，扎實推進安全環保、生產組織、經營管控、改革創新等重點工作，全力沖刺全年目標任務。
以“零事故”目標引領本質安全。該礦全面復盤上半年各項工作，進一步強化各類安全風險超前研判和管控，一體推進安全生產治本攻堅三年行動和“八條硬措施”落實，堅決防范各類生產安全事故。持續深入開展安全管控達標創建活動，降低不安全行為發生頻次，杜絕重傷及以上事故。強化風險辨識與治理，動態修訂25項安全制度，開展“安全互檢”“瓦斯專項檢查”等行動，確保919項重大風險動態清零。推進智能化監測，依托智能監測平臺，實現井下瓦斯、頂板應力等數據實時預警，提升應急響應效率。深化“嚴細實”管理，落實追責問責機制，加大管理人員履職監督力度，確保安全責任“零盲區”。
以高效協同保障穩產增效。該礦突出“安全高效、集約高效”原則，倒排精排全年產量、進尺任務目標，優化工藝工序，合理把控生產節奏，確保40203、4034上09工作面產能平穩釋放。超前精準災害治理，針對水、火、頂板應力等災害，推行“耦合災害分源治、多元災害協同治”策略，超前精準實施災害治理工程，保障生產秩序平穩。扎實開展機電運輸各系統專項整治，嚴格落實“三制四查一流程”，強化工作面設備管理，加強設備維護保養，嚴格規范操作，減少機電設備故障率，提高設備使用效率。加強智能化使用率考核，優化設備全生命周期管理，減少無計劃檢修，力爭單產再創新高。
以精益管理激活降本動能。該礦深入落實“四種經營理念”，樹立“緊日子”意識，積極開展專項落地提升行動。持續落實各項降本增效項目，堅持在源頭降本、生產降耗、管理提效、優化組織等方面深挖潛力，堅決遏制成本上升勢頭。加強內部市場化管理，加大設備租賃、設備維修、修舊利廢要素市場考核，進一步優化工資結算模式，利用工資杠桿作用，提升全員勞動工效。持續開展閑置資產盤活攻堅行動，堅持“有舊不領新”，每周開展一次專項檢查，通過修復、改造、調劑、報廢等處置方式盤活資產存量，提高使用效能，確保閑置資產總量到年底實現下降50%目標。（田文龍）
編輯：達文娟
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