近期，小莊礦錨定全年目標，將形勢任務教育作為破解難題、凝聚合力的核心抓手，以“宣”筑共識、以“學”強根基、以“干”求實效，推動干部職工思想同頻、行動同步，為礦井發展注入源源不斷的動能。

讓思想“齊步走” 增強發展“向心力”

“百日安全行動是當前壓倒一切的政治任務，必須杜絕麻痹和僥幸！”啟動儀式上，該礦班子成員的動員令擲地有聲。

包保部門深入區隊、車間，專題宣講新《煤礦安全規程》《重大事故隱患易發情形》與百日安全行動方案；圍繞全年安全工作重點，制定任務清單、實行掛圖作戰，通過“日提醒、周通報、月考核”閉環管理，壓實全員安全生產責任。各區隊以“崗位+班組”為最小單元，推動會議精神落地。與此同時，宣傳欄、微信公眾號、電梯電視等平臺同步發力，全方位解讀百日安全行動的意義、目標與進展，深挖先進經驗、典型做法與模范人物，讓“人人關心安全、參與安全、捍衛安全”的理念融入崗位日常。

針對成本管控需求，該礦通過召開降本增效動員會、開展“過緊日子”形勢任務教育、開辟微信專題專欄等形式，用鮮活事例、詳實數據傳遞“精打細算降成本，干毛巾也要擰出水”的思想，引導職工將降本意識貫穿安全生產、經營管理、文化建設全領域，從點滴處實現節支降耗。

讓能力“再升級” 激活干事“源動力”

把安全警示教育作為“必修課”。在班前會、調度會、安辦會等會議前，固定播放安全警示片，用事故案例倒逼全員繃緊安全弦；常態化開展“三違”人員上講臺活動，讓違章者用“身邊事”警醒“身邊人”；依托各種宣傳載體轉發警示內容，營造“時時講安全、處處守安全”的濃厚氛圍。

該礦以黨委理論學習中心組帶頭研討、支部“三會一課”專題學習、職工專題座談交流等形式，分專題、分階段掀起“四種經營理念”學習熱潮；結合理念宣講、案例分享、“金點子”征集等活動，推動“緊日子”意識從“文件要求”轉化為職工自覺行動。

創新實踐“五抓五改五帶動”工作法，將監督精準嵌入安全生產、經營管理等日常管理關鍵環節，為礦井發展營造風清氣正的良好生態；精心組織“嚴紀律、強作風、促安全”“作風建設人人談”等主題活動17場次，推動形成全鏈條、全員參與的協同格局。

讓目標“落到地” 匯聚發展“戰斗力”

“總結經驗、找準問題、靶向整改，才能提升管理水平！”該礦班子成員多次強調。該礦積極構建網格化安全巡查，“零點行動”動態檢查，井上下全系統安全排查等多維度安全排查體系，加大復查核查力度，切實消除各類安全隱患，杜絕重大隱患發生。

面對市場環境變化，該礦堅持“效益為中心、市場為導向”。一方面嚴守煤質“生命線”，以精細化管理促煤質提升，靠優質煤強化品牌競爭力；另一方面精準對接市場需求，實時跟蹤銷售全鏈條狀況，動態調整銷售策略，為銷售穩定增長注入活力。

將“四種經營理念”融入生產經營各環節。在機制建設上，定期召開月度考評會、經營分析會、內部市場化推進會，破解降本難點，凝聚“降本即創效”共識；在資源利用上，定期清點盤活庫存，推進系統改造與工藝優化，最大化挖掘資源價值；在職工關懷上，踐行“用‘乙方’思維做‘甲方’”理念，及時解決職工“急難愁盼”，將職工力量匯聚成推動礦井高質量發展的磅礴合力。（陳杰）

編輯：達文娟