基層動態
近日，小莊礦錨定掘進單進效率與工程質量“雙提升”目標，充分發揮調度中樞作用，從壓實責任鏈條、升級設備保障、優化施工工藝等維度精準發力，全面激活掘進工作效能。
壓實責任，筑牢執行“壓艙石”。為確保掘進工作靶向發力，該礦構建由礦黨政主要領導掛帥的掘進專業領導小組，以“任務量化、責任到人”為原則，一方面細化月度掘進進尺計劃，將目標分解至每個掘進區隊、每個班組；另一方面完善責任考核機制，把工程質量、施工進度與各級人員履職情況深度綁定。在此基礎上，該礦調度指揮中心牽頭協調解決施工中的生產組織難題，同時配套出臺專項考核管理辦法，以剛性制度倒逼全員盡責，推動各項工作從“部署”向“落實”高效轉化。
創新驅動，打造聯動“強引擎”。該礦以“智慧化、一體化”為導向，升級調度指揮模式，構建起“互抓共管、全面覆蓋”的調度格局。為夯實生產基礎，該礦對礦井核心系統開展全面優化，從巷道布置的合理性，到通風、運輸、供電、排水、洗選等生產系統的流暢度，再到災害防治系統的安全性，逐一排查、迭代升級，確保各環節銜接順暢、安全可靠。此外，建立“每日復盤”機制，調度會后即時召開生產協調會，對當日安全生產數據、各單位任務完成情況、施工質量問題進行全景式復盤分析，當場協調解決堵點難點，以動態優化推動掘進工程質量持續提升。
質效并重，點燃全員“新動能”。該礦以內部市場化考核機制為抓手，全面推行“日清日結”制度。將薪酬與工作量、工程質量緊密掛鉤，用“薪酬杠桿”充分調動全員的主觀能動性，切實提升勞動工效。創新推出正向激勵機制，在嚴守安全底線的前提下，對超額完成當班任務、工程質量達標的班組給予專項獎勵，充分激發了各掘進區隊“比干勁、比安全、比進尺、比質量”的競賽熱潮，為掘進單進效率與工程質量“雙提升”注入強勁動力。（楊皓博）
編輯：達文娟
陜公網安備 61040202000465號