編者按：理念是行動的先導，是戰略性、方向性、引領性的東西，是發展思路、發展方向、發展著力點的集中體現?！八姆N經營理念”作為集團“奮進者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團20余年來發展實踐的深厚積淀，深化了對經營管理的規律性認識，順應了應對煤炭經濟下行的現實需要。

為推動“四種經營理念”走深走實，貫穿在各單位、各部門、各區隊、各車間、各班組工作開展的全過程、各環節，按照集團有關要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅持問題導向、過程導向、結果導向，務實創新、實干擔當，以思想破冰引領行動突圍、以戰略定力應對市場變量、以行動落實促進提質增效，奮力書寫彬長高質量發展新篇章。

即日起，公司網站、微信公眾號開設“‘四種經營理念’大家談”專欄，陸續刊發公司兩級領導班子成員、各部門負責人等干部職工踐行“四種經營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現公司各條戰線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創建一流企業”的濃厚氛圍。

踐行“乙方”思維為企業高質量發展提質增效

電力公司黨總支副書記、工會主席 孫海龍

在電力行業競爭日趨激烈、發展要求不斷提升的背景下，以“乙方”思維突破傳統管理模式，是推動企業高質量發展的關鍵舉措。這就要求各級人員立足職能定位，將“乙方”思維深度融入管理協同、隊伍建設等工作中，以服務保障為抓手，為企業降本增效、提質升級提供堅實支撐。

以“乙方”姿態強化黨建引領

黨建工作應借鑒“乙方”服務的主動性和精準性，聚焦實際問題，服務企業中心工作，確保黨組織在推動高質量發展中發揮核心引領作用，成為企業發展的“主心骨”。

要深化“黨建+服務”模式，主動對接生產經營需求。聚焦安全供電、降本增效等核心任務，組織黨員干部深入一線開展“蹲點調研”，像“乙方”響應客戶需求那樣，第一時間收集職工在生產中的難點、管理中的堵點，形成問題清單并推動整改，讓黨建工作與業務工作同頻共振。

強化黨員先鋒“服務崗”作用，踐行“乙方”式擔當。在急難險重任務中設立黨員責任區、示范崗，引導黨員以“解決問題”為目標，主動承接線路巡檢、設備搶修等攻堅任務，用實際行動踐行“我為群眾辦實事”，帶動職工形成“一盤棋”意識。

創新思想政治工作方式，提升“乙方”式溝通效能。摒棄傳統的“單向灌輸”模式，采用“現場調研、一線走訪、工作交流”等貼近職工實際的工作方式，精準掌握職工思想動態。要像“乙方”精準把握客戶訴求一樣，深入傾聽職工聲音，有針對性地開展思想疏導，化解矛盾、凝聚共識，筑牢企業發展的思想根基。

以“乙方”熱忱做實工會服務

工會工作要秉持“乙方”思維的服務初心，把職工滿意作為最高標準，通過精準化、暖心化服務，激發職工干事創業的內生動力。

構建“需求導向”的服務體系，當好職工“貼心人”。像“乙方”對接客戶需求那樣，建立職工需求定期摸排機制，聚焦職工最關心的“薪酬福利、職業發展、生活保障”等問題，推動落實帶薪休假、健康體檢、困難幫扶等民生舉措，讓職工感受到“家”的溫暖，增強歸屬感。

搭建“賦能成長”發展平臺，當好技能提升“助推者”。借鑒“乙方”提升服務能力的經驗，聚焦技能提升需求，開展“崗位練兵、技術比武、師徒結對”等活動，聯合生產部門開展“無人機巡檢、智能運維”等技能培訓班，幫助職工提升專業能力，打通職業發展通道。

打造“活力迸發”的文化陣地，當好職工“娘家人”。以滿足職工精神文化需求為目標，組建文體興趣小組，定期舉辦運動會、詩歌朗誦、知識競賽等活動，豐富職工業余生活；同時建立“職工意見直通車”，暢通訴求表達渠道，讓職工在參與中增強主人翁意識，凝聚“企業發展我有責”的共識。

以“乙方”擔當深化融合賦能

黨建工作要以“乙方”思維的協同意識，打破條塊分割，推動黨建與工會工作深度融合，形成服務企業發展的強大合力。

推動“黨建帶工建”協同聯動。將工會工作納入黨建工作總體布局，在“三重一大”決策、安全生產、降本增效等重點工作中，形成“黨組織引領方向、工會組織動員職工”的聯動機制，像“乙方”與合作伙伴協同服務客戶一樣，實現黨建工作與業務工作同部署、同落實、同考核。

強化“廉潔文化+職工監督”雙向發力。借鑒“乙方”合規服務的底線思維，結合黨風廉政建設，組織職工代表參與“成本管控、物資采購”等重點領域監督，開展“廉潔故事分享、警示教育”等活動，讓廉潔理念融入日常工作，營造“人人講廉潔、事事守規矩”的氛圍。

凝聚“企業發展+職工成長”共贏合力。引導職工以“乙方”視角看待企業與個人的關系，通過職工代表大會、合理化建議征集等方式，鼓勵職工為企業發展獻計獻策，對采納的建議給予獎勵；同時推動企業與職工共享發展成果，實現“企業增效、職工增收”的良性循環，讓“共同發展”成為企業高質量發展的鮮明底色。

踐行“乙方”思維是理念的革新，更是行動的指南。這要求以提升“服務”為核心，以職工為中心，通過黨建引領聚合力、工會服務激活力，把黨建工作的“軟實力”轉化為企業高質量發展的“硬支撐”，為公司實現戰略目標凝聚澎湃力量。