立冬新至，秋韻未央。進入11月，文家坡礦鞏固秋日發展碩果，凝聚冬日強勁勢能，緊盯全年目標任務，動員全礦干部職工在寒意漸濃中開足馬力，于實干擔當里擘畫新篇，全力奏響冬日奮進的激昂序曲。

安全護航 發展提質

該礦統籌推進存量問題清除及潛在風險防范，通過“零點行動”“全系統各環節”安全大排查、“一人一檔”電子巡查臺賬、“千眼”視頻監控系統在線監督等安全管理舉措，在精準“排雷”中提高本質安全水平。

同時，嚴格把好“班前、入井、開工、班中、班后、交接”六道關口，實現“每日一檢”安全確認常態化，健康手環數據日均上傳率保持在95％以上，確保智能健康監測系統在安全管理中發揮最大效能。

井下穩生產的戰線上，該礦堅持正規循環、正規組織，明確礦井、部門、區隊三級跟值班職責，嚴格落實“大、中、小、微”四級多輪放煤工藝，從源頭提升產品質量，保障安全生產工作平穩有序。“工作面推采進度接近20%，我們將繼續做好這道‘必答題’。”該礦綜采隊負責人表示。

在掛圖作戰的有力推動下，李家溝風井及附屬工程、文家坡發電公司至文家坡礦供暖管路工程等重點項目，正按時間節點進行全力沖刺。項目建成后，將成為該礦提升通風能力、推動節能降碳、實現提質增效的全新引擎，助推礦井以“冬藏”態勢為來年發展蓄能積勢。

降本挖潛 增效創效

“我們全力以赴，讓‘金點子’創出真效益。”該礦財務管理部負責人介紹道。現如今在文家坡礦，“三小一練”“五小”創新、“四種經營理念”“金點子”等創效渠道已交織成網，形成強大的聯動效應。四季度，該礦將持續推進20余項“金點子”項目，預計全年創效將突破2000萬元。

通過“日控制、周巡檢、月總結”的材料管理模式，該礦以“撿芝麻”的細致，持續深化材料回收復用。截至10月底，組織井上下物資檢查118次，規劃接續開展30余次。在前期回收復用設備、管材、電纜等資產3.3萬項的基礎上，后兩個月計劃圍繞修舊利廢再度“淘金”100余萬元。

設備管理方面，該礦超前制定檢修清單，實施預防與計劃相結合的檢修模式，建立“一機一檔”檢修檔案，為故障分析與質保追溯提供依據。該模式自施行以來成效顯著，僅采掘系統大型部件一項，維修費用同比減少210萬元，預計四季度將進一步實現“檢修降本”。

此外，該礦還在資金管理、資產盤活、用電“避峰填谷”及內部市場化改革等方面多維發力，切實將精益管理理念深植發展肌理，把“四種經營理念”轉化為發展動能。

內外兼修 激活動能

“當前，每萬噸商品煤中，就有2600多噸是塊煤、高爐噴吹煤等高附加值產品。”該礦銷售管理負責人算了筆賬。在“三提三降”導向下，該礦通過加強源頭管控、嚴控洗選密度等舉措，煤炭產品結構實現可持續優化。四季度預計優質煤品產量達20萬噸，產品附加值進一步凸顯。

依托新民高端能源化工園區區位優勢，該礦積極推進煤電、煤化協同發展，為渭化公司、文家坡發電公司等周邊企業提供定制化煤炭產品，實現就近供應，有效減少“公轉鐵”運輸環節與成本。

同時，該礦積極整合西平鐵路沿線運輸資源，順利完成部分商品煤鐵路運輸服務商的更換，實現平均每噸商品煤物流成本降低11.6元，進一步打通增效通道，為整體經營質效注入持續動能。

聚焦薪酬分配機制改革，該礦以礦井、區隊兩級為抓手，設立骨干員工與技術人才計分傾斜機制，全面推行差異化薪酬管理，以績效考核激發干事創業內生動力。同步落實“五公開、五上墻”制度，讓全體職工看得清楚、算得明白，切實營造“多勞者多得、實干者實惠”的良性氛圍。

站在今冬明春承前啟后的關鍵節點上，該礦將聚力攻堅、銳意進取，全力打好2025年收官戰，謀好2026年開局篇，以實干實績打造碩果累累的“攻堅之冬”與“成效之冬”。（韓炳萱）

編輯：達文娟