2025年，孟村礦緊扣八個“精嚴細實”工作理念，聚焦安全、生產、提質、創新等重點任務，以實干擔當破解發展難題，扎實推動各項工作落地落實落細，為礦井高質量發展注入強勁動能。

重點工程強支撐，發展基礎持續夯實。聚焦礦井長遠發展目標，該礦扎實推進重點工程建設，一系列關鍵項目相繼實現階段性突破，401104回風巷全年安全掘進1967m，預計2026年2月完成內圈圈成；礦井首臺TBM在中央帶式輸送機大巷（延伸）投用，打破硬巖掘進瓶頸，巖巷最高單進突破300m；中央大巷環形運輸路線形成，鋪設瀝青1200m，運輸效率大幅提升；完成403盤區集中泄水巷（南）維修并創新施工措施巷，403盤區泄水巷施工提前2個月投入使用，礦井生產系統穩定性得到全面增強。

技術攻關靶向發力，精準破解生產痛點。針對安全生產痛點難點，該礦精準施策、靶向攻關，以技術創新驅動生產效能躍升，面對403109工作面隅角懸頂、頂煤冒放率低問題，首次應用“L”型頂煤水力壓裂多段精準弱化技術和QSM-4.2礦用水切割設備，構建“精準壓裂——自然垮落——應力釋放”技術閉環，端頭頂煤回收率提升10%—15%，原煤含矸率降至2%，退錨率提升至80%，實現安全、效率與效益三重躍升。為有效解決小煤柱臨空掘進礦壓難題，創新“兩支二注一超前”動壓巷道管理技術，為401104回風巷安全掘進提供支撐。優化“2+3+N”放煤工藝，保障工作面安全推采。同時，積極推廣輕質高強模塊化鋪底材料、玻璃鋼格柵水溝蓋板等新型材料，應用新型噴漿材料及濕式噴射機組，噴漿效率提升43%，切實做到以新技術、新設備賦能提質增效。

精細管理促規范，流程效能全面提升。該礦持續完善管理體系，穩步提升標準化建設水平，對標《煤礦安全規程》（2025版），順利完成生產技術管理制度修訂工作，37項技術業務管理形成標準化流程，實現從方案設計、規程審批至現場執行、結果驗證的全過程閉環管控。全年高質量完成403109工作面驗收批復、401104工作面小煤柱安全論證、5年采掘接續規劃等7項重點技術方案，積極組織專業技術人員座談會、掘進專題會及新安規講評等活動，技術文件編制質量與可操作性顯著提升，真正實現以精細化管理激活發展內生動力。

人才培育強隊伍，梯隊建設成效凸顯。該礦堅持人才強企戰略，健全培養機制，努力打造“一專多能”的高素質技術隊伍，印發《工程技術人員管理提升實施方案》等3份專項文件，建立“能上能下”的晉升機制，2025年新提拔14位主管技術員；推行“部門－區隊”雙向交替輪崗制度，每2個月開展一次，全年完成3次輪崗，覆蓋51人次，并將輪崗結果作為職務晉升、職稱評聘的重要依據，有效促進專業協同與人才成長；扎實開展工程技術人員技術提升專項活動，通過月度方案上報、季度評審獎懲，破解多項安全生產“卡脖子”難題；組建6個專項課題組，對標科研院校建立“技術員導師制”，由副總工程師、業務部門經理帶隊跟班入井，推動37名工程技術人員專業能力與綜合素質實現全面提升。

站在新的發展起點，孟村礦將乘勢而上、再接再厲，聚焦技術攻關深化、管理流程優化與人才梯隊建設等方面，持續推廣新技術、新設備應用，精準破解生產瓶頸，以更嚴謹的技術把控、更務實的執行作風筑牢安全防線，為礦井高質量發展奠定堅實基礎。（王忠德）

編輯：達文娟