2026年開年以來，文家坡礦保持“頻道不換、目標不變、干勁不松”，緊盯安全管理、生產組織、人員素質提升、精細化管理等工作，開足馬力加速跑、凝心聚力創達標，向著首月“開門紅”目標奮力沖刺。

筑牢基石 固本強安

在2026年1月份工作例會暨安全辦公會上，該礦圍繞黨建引領、安全環保管理、安全生產標準化達標創建、成本管控、精細化管理提質增效、隊伍綜合素質提升等方面進行部署，明確重點目標任務，壓緊壓實各級責任，動員全員以“開局即決戰，起步即沖刺”的姿態接續奮斗、攜手前行。

持續發揮網巡專班效能，充分利用視頻監控系統“查隱患”“反三違”，將監管觸角延伸至各個車間、工業廠區、李家溝風井等區域，做到安全監管“全覆蓋”。盯守重點由安全行為管控擴大至各個安全生產專業，每日調度會各專業對視頻“查隱患”情況進行通報考核，建立整改清單，跟蹤督辦落實，做到閉環管理，切實以“更廣范圍、更全專業、更嚴管理”護航安全生產航船平穩、動力不減。

加大冬季“三防”管理力度，增加井筒供暖系統巡查及井筒測溫次數，確保提升系統安全平穩運行。常態化開展運輸道路掃雪除冰，組織職工對廠區道路及周邊區域進行除雪，確保冬季運輸、職工出行安全有序。堅持超前防范，強化工業管網、供暖系統排查維護，為職工“溫暖過冬”提供保障。

緊盯供電系統、主運輸系統、洗選系統運行管理，組織開展供電安全管理專項培訓，提高操作人員技能水平和業務素質，強化供電系統排查，扎實開展主運輸系統和立井提升系統專項整治活動，抓實抓牢問題整改問效，建立問題清單，在明確整改責任人、落實整改期限的基礎上，新增整改標準，讓職工明白怎么干，為安全生產筑牢堅實保障。

綱舉目張 精細管理

一引其綱，萬目皆張。該礦堅持從頂層設計入手，找準關鍵重點、厘清脈絡思路，對照新版《煤礦安全規程》，扎實開展學習宣貫，對比新增56條、修訂353條變化內容，建立自查整改臺賬，不斷完善提升，為安全生產規范有序開展打好根基。

高標準開展制度修訂工作，繪制對照表格，明確制度前后變化關鍵點和參照依據，召開專題會議逐條逐項審閱，累計修訂各類制度200余項，為工作高效開展提供嚴謹制度依據。

作為2026年關鍵重點之一，該礦緊盯人員素質提升工作，機電隊率先發力，聚焦操作技能水平，分階段開展19個工種崗位“雙述”競賽，健全完善激勵機制，不斷激發職工“比學趕超”積極性。

堅持延續好經驗、好做法，持續鞏固安全生產標準化創建成效，堅持“日通報、周總結、月考核”，在干好標準化工作的基礎上，優化工藝流程、強化工程質量管控，做到安全生產任務目標“班班有進度、日日見成效”。

好作風才能出戰斗力。2026年元旦當天，該礦領導班子成員深入包保區隊開展全員慰問，為奮戰在各條戰線上的職工送上關心關懷、鼓舞士氣，引導全員保持昂揚精神風貌，向著首月“開門紅”團結奮進、聚力攻堅。（李昱慷）

編輯：達文娟