2025年，鐵運分公司以“求真務實”詮釋擔當，以“真抓實干”證明實力，交出了一份“運量增、成本降、根基穩”的實干答卷。這答卷，書寫于“闖”字當頭的魄力之中，蘊含在“創”字引領的智慧之內，夯實于“干”字托底的行動之上。從黨建旗幟的鮮明引領到安全根基的鋼鐵澆筑，從效益源泉的精細挖掘到民生福祉的溫情潤澤，每一步，都是對發展內涵的深刻詮釋，每一筆，都在繪就全國鐵路專用線標桿企業的壯闊藍圖。

嚴字當頭，筑牢安全發展“壓艙石”。這一年，分公司始終堅持“變化就是風險”安全管理理念，開展5類安全主題專項活動，實現培訓、演練、宣傳全域覆蓋。創新推行“七定兩必須”機制與“五合一”隱患排查模式，累計檢查90余次、查處隱患178條，全部閉環清零。全面推行菜單化管理，統籌推進風險分級管控、反“三違”專項行動、手指口述辨識、高風險作業、安全積分管理、雙重預防機制建設等工作。其間新增崗位風險36條，修改70條，刪除1條，嚴肅查處“三違”行為15起，以剛性約束倒逼職工養成標準化作業習慣。截至目前，分公司安全生產周期穩步刷新至3879天，安全形勢持續穩定向好，榮獲“全國安全文化建設示范企業”稱號。

科學組織，打贏穩產增效“攻堅戰”。這一年，分公司搶抓機遇、積蓄動能，始終滿懷攻堅克難之決心，穩步推進項目投產落地。年初成立專項攻堅小組，主動對接上級有關部門，胡孟改擴建項目生產系統順利運行，總裝運能力突破2700萬噸/年，截至2025年12月底，該項目累計運煤46萬噸。一年來，面對保供保運的重大使命，分公司一方面對外暢通“產、運、銷、路”四方聯絡機制，合理安排請車數、緊盯承認車兌現率，力求均衡車數、最先接車、最快裝車、最少延時費；對內動態調整運輸組織方案，強化作業環節盯控，緊抓非正常車輛停時卡控，創新“股道再專用”行車思路，單列檢車加固時間同比減少45分鐘，年內3次刷新單日運量新高，全年運量累計突破2000萬噸。

精益管理，提升經營發展“含金量”。這一年，分公司雙向發力、全面突破，錨定需求優化服務供給，通過改造裝車倉閘板等設備升級，將平均裝車時間壓縮至更優水平；針對國鐵減少車等煤的需求，優化行車組織與機車檢修計劃，推行“換人不換車”模式，有效降低車輛延時，延占費同比下降91.57%。在降本增效方面，分公司將價值創造理念貫穿生產各環節，在成本管控上，推行“算清價值賬再投入”原則，采用性價比更高的“壓延微晶板”替換高價耐磨鋼板，通過自主維修覆蓋率提升至80%、建立廢舊設備拆解復用庫等方式節約維修成本，十項可控費用同比降低17.97%，同時，精準落實稅收優惠政策全年減免55.21萬元，7項降本增效項目累計實現降本151.79萬元。

黨旗領航，凝聚干事創業“向心力”。這一年，分公司緊緊圍繞“黨建工作強基固效年”主題，構建“21252”黨建工作體系，不斷深化“紅動彬長 智行鐵運”黨建品牌，切實將黨建融入中心工作，實現黨建工作與中心任務同頻共振、同向發力，積極開展“書記破題 黨員奪旗”主題實踐活動，黨支部書記了解生產難題并立項5項，“黨員示范崗”開展隱患排查23次，發現隱患80余條，督促整改率100%。同時，用心用情辦好惠民實事，升級改造了職工食堂桌椅，建成投運職工洗車房，配套完善職工文體活動中心與母嬰兒童活動室；常態化組織班組長座談會、節日團建、暑期托管班等暖心活動，全方位提升職工的歸屬感與幸福感，不斷激發全體職工的工作熱情，形成了全員參與、全員奮斗、全員沖刺目標的良好氛圍，以“紅色引擎”推動分公司高質量發展。（雷霆）

編輯：達文娟