起步即成勢，實干開新局。新年伊始，大佛寺礦緊密圍繞礦井安全生產經營管理重點工作，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的奮斗姿態，克難攻堅、加壓奮進，在安全管控、生產提效、人才夯基等領域多點突破，奮力書寫高質量發展開局新答卷。

安全筑基，筑牢發展“壓艙石”。“安全永遠在路上，打贏安全翻身仗沒有‘過去時’，新年開局必須以最嚴標準守住安全底線。”該礦董事長、總經理王福軍在周安全工作例會上強調。該礦深入踐行“生命至上、精準治災、本質安全”理念，持續深化“134566”安全長效體系。礦領導班子成員深入包保區隊開展形勢任務教育宣講，引導全員迅速切換至“戰斗模式”。創新推行“區隊自查、部門巡查、系統排查、銷號閉環”風險管控模式，每周精準研判各崗位安全風險，建立管控清單，落實“明責、履責、盡責、考責”全鏈條管理。同時優化“零點行動”突擊檢查機制，強化“四員兩長”履職考核，努力實現安全生產“零事故”，為開局生產筑牢安全防線。

高效生產，按下奮進“快進鍵”。該礦全面加強生產組織，穩妥應對采面變化，推動生產質效持續提升，將正規循環作業作為把握生產節奏、保證生產安全有序的基礎，結合采掘工作面實際，合理安排作業人數，優化勞動組織，提高正規循環率，實現生產均衡穩定、勞動效率最大化。全面加強工作面末采、回撤管理，精心制定施工方案，實現“搬家換面不減產、礦井產量無波動”目標。根據采掘銜接目標任務，召開采掘工作會議，超前部署、科學安排生產任務，嚴格執行單進提升十條硬措施，發揮現有快掘裝備作用，全面提高礦井掘進效率。強化工作面設備管理，加強設備維護保養，嚴格規范操作，發揮設備全生命周期管理平臺作用，降低機電設備故障率，提高設備使用效率，為實現首月“開門紅”目標提供堅實保障。

人才支撐，激活發展“新動能”。該礦全力構建“自主培訓+總體集訓”“理論教導+實操演練”人才培養體系，大力實施分級培訓、精準培訓和“學歷+技能”雙提升工程。堅持將“三基”建設貫穿區隊、班組、職工各層級管理，補短板、促提升，將任務分解到單位、班組、個人，從制度層面推動各項基礎工作落實落地。抓實抓好“五好區隊、五星班組、五佳員工”“金牌班組、班組長”培養，深入開展技術比武、崗位練兵、師帶徒、全員創新、“三小一練”、“五小”創新活動，持續提升全員勞動技能和綜合素質。同時，實施“六位一體”全員素質提升行動，嚴抓全員崗位安全生產責任制、安全風險管控清單、安全生產紅線清單、崗位作業標準、規程措施、崗位易發不安全行為六項考核，確保規范上崗、按章操作，提升全員綜合素質，為礦井高質量發展提供堅實人才保障。

東風浩蕩催征帆，奮楫爭先啟新程。站在2026年高質量發展的新起點上，大佛寺礦將以安全為基、以效率為要、以人才為翼，錨定目標加壓奮進，以釘釘子精神抓實抓細各項工作，奮力沖刺年度任務指標，書寫更加精彩的發展答卷。（田文龍）

編輯：達文娟