邁入2026年，孟村礦以“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的奮進姿態(tài)，緊密圍繞全年目標任務，聚焦管理制度優(yōu)化、工程質量提升、設備運維保障、職工素質提升等核心任務，全力以赴推進各項工作提速提質提效，為礦井高質量發(fā)展注入強勁動力。

優(yōu)化管理制度，壓實責任“強引擎”。該礦以強化責任落實為抓手，聚焦區(qū)隊自主管理效能提升，不斷修訂完善管理人員履職考核機制，將安全生產、任務完成、隱患整改等關鍵指標納入考核體系，細化考核標準、明確獎懲細則，以嚴考核、硬約束倒逼管理人員履職盡責、擔當作為。圍繞班組正規(guī)循環(huán)作業(yè)，創(chuàng)新構建“正面激勵+負面考核”雙向機制，對高效完成生產任務的班組，在內部市場化考核中給予激勵；對作業(yè)流程不規(guī)范、生產效率低下的班組，予以通報批評，層層傳導壓力，倒逼班組規(guī)范作業(yè)流程、提升生產效能，營造“比學趕超、爭當先進”的濃厚氛圍。

狠抓工程質量，筑牢安全“硬支撐”。該礦嚴格落實“三平兩直兩暢通”作業(yè)標準，持續(xù)加大各采掘工作面工程質量驗收考核力度，實行“當班問題當班清零”閉環(huán)管理制度，并安排專人全程跟蹤整改情況，確保問題不遺留、隱患不升級。同時，重點強化排水系統(tǒng)日常巡檢與維護保養(yǎng)，定期清理排水通道、檢修調試排水設備，確保工作面排水系統(tǒng)暢通無阻、穩(wěn)定運行。此外，嚴格執(zhí)行“兩采一放”正規(guī)循環(huán)作業(yè)模式，細化頂煤回收各環(huán)節(jié)管控措施，持續(xù)優(yōu)化回采工藝，最大限度提升資源回收效率，實現(xiàn)工程質量與生產效益“雙提升”。

精耕設備管理，護航生產“穩(wěn)提速”。該礦嚴格執(zhí)行設備全生命周期管理制度，建立設備“超前維護+閉環(huán)管理”機制，安排技術骨干對采煤機、刮板輸送機、液壓支架等關鍵設備進行定期巡檢與預防性維護，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置，確保設備始終處于最佳運行狀態(tài)。全面推行崗位人員“菜單式”交接班制度，要求職工交接時詳細說明設備運行參數(shù)、使用狀況及潛在風險，明確責任劃分邊界，杜絕設備故障和推諉扯皮現(xiàn)象，保障工作面生產連續(xù)穩(wěn)定、高效推進。

強化素質提升，鍛造安全“主力軍”。該礦聚焦崗位安全風險，系統(tǒng)梳理各崗位傷害類型及防范措施，要求職工逐字逐句背誦安全要點，管理人員、安監(jiān)員通過班前會隨機抽查、現(xiàn)場提問等方式檢驗學習成效，進一步增強職工安全意識，提升職工自保、互保、聯(lián)保能力。創(chuàng)新推行“班后微課堂”培訓模式，由各區(qū)隊技術骨干結合生產實際進行現(xiàn)場授課，利用案例分析、實操演示等直觀方式，深入淺出講解安全操作規(guī)范、設備維護技巧及應急處置流程，全方位提升全員安全素養(yǎng)與實操能力，為礦井安全生產奠定堅實基礎。

開局即沖刺，實干啟新程。下一步，該礦將繼續(xù)保持昂揚奮進的工作狀態(tài)，不斷細化工作舉措、強化執(zhí)行力度，以更嚴標準、更實作風推動各項工作落地見效，為礦井高質量發(fā)展凝聚磅礴動能。（萬宗豆）

編輯：達文娟