春潮涌動催奮進，踏春提速正當時。1月份，胡家河礦超前謀劃生產布局，統籌排定生產計劃，科學部署安全措施，精準破解生產環節堵點難點，煤炭產銷量、掘進進尺分別完成計劃任務的103.4%、101.2%，贏得首月“開門紅”，能源供應保障能力持續提升，為實現全年高質量發展開好頭、起好步，奮力實現“十五五”良好開局。

精準施策穩生產

該礦聚焦“達產達效”目標，深化采掘接續攻堅，科學統籌生產組織，通過推行精細化管理模式，優化人員配置，高效完成402104工作面末采、回撤及401110工作面啟封、設備恢復等重點工作，確保采掘接續實現“無縫銜接”。堅持“科學組織、正規循環、均衡生產、平穩推進”理念，深入落實“三優兩提高”要求，聚力聚智開展掘進攻關，嚴抓掘進支護設計，嚴格工程質量全過程驗收，引進EBH315Q型懸臂式掘進機等先進裝備，全力推進巷道“一次設計、一次施工、一次成巷、永不返修”，全面提高掘進正規循環和單進水平。嚴格落實機電運輸設備“網格化”管理、包機制和點檢制要求，做細做實設備日常班中檢修、計劃檢修各項工作，抓實抓嚴設備巡檢、維保和檢修全流程質量管控，減少設備故障誤時和應急性檢修頻次，全力保障生產系統安全穩定、高效運轉。

降本增效激活力

持續深化“四種經營理念”，突出成本管理，嚴格落實降本增效長效機制工作清單，全面壓實26項降本增效目標任務，推動成本管控走深走實。深入推進內部市場化管理，加速構建全員、全維度、全要素、全過程的成本目標管控體系，充分激發全員創新創效內生動力。建立“物資查詢、動態盤點、責任追溯”工作機制，實現賬、卡、物、碼、責“五位一體”閉環管理，物資采購成本同比下降5.61%，物資管理精細化水平顯著提升。堅持“能修復的不報廢、能復用的不領新、能自修的不外委”原則，科學制定203項修舊利廢清單及價格目錄，廣泛動員全員投身修舊利廢工作，推動舊設備、舊材料“變廢為寶”，有效降低外委維修及新設備、新材料投入成本，持續激活經營管理內生動力。1月份，修舊利廢、回收復用物資原值高達598萬元，累計節約費用221萬元，降本減耗成效凸顯，為礦井高質量發展注入強勁活力。

提升煤質穩品牌

深入踐行“精煤創效、優品優銷”品牌戰略，持續強化煤質全過程管控，以“乙方”視角主動對接市場需求、優化產品供給，通過優化生產接續、調整產品結構、精準把控煤層搭配開采比例等舉措，推動煤炭發熱量提升24大卡，產品競爭力持續增強。堅持“一面一策、一巷一策”精準管控原則，從生產源頭筑牢精煤產率提升基礎，強化生產全流程煤質管控，嚴格落實分掘、分采、分運、分儲、分裝管控要求，堅決杜絕煤矸混出，全面加強“采掘機運通”各環節、除鐵器雜物清理、分倉帶煤至原煤入倉全流程管控，科學合理組織生產，著力提升塊煤產率。依托在線灰分儀實施煤質實時監控，精準捕捉原煤煤質的波動信息，及時優化并調整生產舉措，確保商品煤質量穩定達標，牢牢守住效益提升的“生命線”。（田磊）

編輯：達文娟