基層動態
連日來，寒潮漸起，氣溫驟降，新一輪降雪到來，鐵運分公司第一時間部署，聚焦冬季“三防”關鍵任務，精心組織、多措并舉，筑牢冬季安全生產防線。
超前部署，履職盡責保安全。分公司高度重視極端天氣防范應對工作，構建起“公司級統籌、職能部門主抓、車站車間落實、崗位人員盡責”的四級網格化管理體系，形成“一人一清單、一崗一責任”的閉環管理機制，在做好事故預防和風險評估的基礎上，啟動雨雪災害天氣應急預案，并劃分責任區域，及時掃雪除冰，守護職工出行安全。同時，要求各單位各部門執行冬季“三防”期間應急值守制度，分公司領導與關鍵部門、關鍵崗位應急值守并行，以“早準備、早部署、早行動”的實際舉措踐行安全理念。
全面宣貫，安全意識再提升。分公司充分利用微信公眾號平臺、電梯視頻、宣傳欄等載體，常態化推送冬季防凍、防滑、防火安全知識，廣泛宣傳冬季安全生產知識與避險自救技能，通過開展事故案例警示教育、火災事故專項應急演練，有效鍛煉隊伍在突發事件中的協同作戰與應急處置能力，全面提升全員安全防范意識和自主保安能力，積極營造“人人講安全、事事為安全、全員防風險”的濃厚氛圍，讓安全理念內化于心、外化于行。
拉網排查，保障安全有力度。分公司堅持“變化及風險”安全管理理念，嚴格落實“立查立改”原則，圍繞生產安全、消防安全，制定冬季防寒防凍防火專項工作方案，全面開展安全隱患大排查大整治行動，重點對裝車倉暖風機、溜槽加熱管等設備設施進行巡查，針對發現的隱患和問題建立臺賬、明確責任人和整改時限，確保隱患整改閉環管理，將各類風險消除在萌芽狀態。
精準預防，密織安全“防護網”。分公司圍繞“物資備足、隊伍建強、響應提速”的目標，持續夯實冬季安全保障基礎，實行物資儲備“分類存放、動態盤點”管理模式，針對三類風險精準發力，在防火方面，全面檢修各區域供電系統、規范庫房油脂等易燃品存放；防凍方面完成重點場所供暖設備設施的定期檢查，加設保溫設施，從源頭筑牢安全屏障。通過將各項措施做實做細，真正為設備穿上“保暖衣”，為安全加上“防護鎖”。（劉旺東）
編輯：達文娟
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