新年伊始，小莊礦以安全筑底、以質效破局、以經營聚力、以黨建領航，深入踐行“四種經營理念”，用實干實績實現首月“開門紅”，為全年高質量發展奠定堅實基礎。

守牢安全紅線，織密防護網絡。“安全無終點，責任扛始終。”1月15日，該礦召開安全工作專題會，全面復盤2025年安全管理成效，系統擘畫2026年安全發展藍圖。開年以來，該礦修訂下發753項全員安全生產責任制，完成122個網格化巡查任務，持續深化“124456”安全管理長效機制；以“六型”班組建設為支點，扎實推進無“三違”班組創建，構建“主動預防、精準管控”的安全管理體系。創新開展“兩學一提高”警示教育，礦班子成員和包保部門下沉區隊，傳達落實各級安全生產要求，組織觀看《規范作業 拒絕“三違”》警示片，開展安全大反思大討論；常態化推行“一周一案例、人人談體會”“一講二看三點評”及“三違”人員現身說法等活動，以案例敲警鐘、以警示強意識，全員安全防線愈發牢固。

攻堅生產高地，跑出提質加速度。40207工作面帶式輸送機安裝調試及聯合空載試運行圓滿完成，義門回風立井掘砌達252米，進風立井具備凍結條件且井架基礎全部竣工……重點工程多點突破刷新生產實績。該礦建立跟班隊長與班組雙重管控機制，緊扣“三直兩平兩暢通”核心指標，成立標準化攻堅小組，圍繞責任落實、流程明晰、標準統一、檢查考核、獎罰兌現五大關鍵，全面提升采面管理規范化、精細化水平。以“提單進、創精品”專項活動為抓手，細化職責分工與工作機制，強化質量追溯，完善“班組自檢、區隊日檢、礦井抽檢”三級驗收評比機制，讓“按標作業”成為全員自覺。強化機電設備全流程管控，統籌檢修與生產，加強職工技能培訓，確保設備安全高效運行。

深化經營管控，激活增效動能。錨定年度經營目標，持續深化“四種經營理念”，修訂下發《2026年成本管理辦法》《2026年經營考核辦法》等制度及配套細則，構建精細化成本管控體系。將降本成效與薪酬激勵掛鉤，細化物資管理、嚴抓績效考核，點燃職工崗位降本、實干增效的積極性。聚焦設備維護、材料使用、現場作業等關鍵環節，大力推行自主改造與修舊利廢，推動“花錢項”轉化為“省錢項”。圍繞“源頭控耗、工藝提效”精準發力，讓成本管控貫穿生產全鏈條，推動“碎片化節約”向“整體性增效”跨越。全面開展庫存物資賬實核對、領用臺賬規范、定制化物資管理及庫房安全檢查，提升物資管理標準化水平。組織召開2026年度制度修訂審核會，系統審議345項制度，確保制度貼合行業政策與礦井實際，有效破解經營難題。

黨建領航聚力，民生暖心賦能。1月16日，該礦召開2025年黨建工作分析總結會暨黨支部書記座談會，回顧黨建工作成效，謀劃2026年黨建引領高質量發展新路徑。該礦黨委書記馬卓提出“五維聚焦”工作思路——聚焦“鑄魂”強思想、“融合”破壁壘、“作風”樹正氣、“民心”聚合力、“強基”筑堡壘，為黨建工作定向領航。豐富文化載體凝聚奮進力量，組織升國旗、拔河比賽等活動，傳遞“拼搏進取、耕耘奉獻”的奮斗精神。緊扣職工“急難愁盼”辦實事、解民憂，新增305個停車位切實破解職工停車難題，開展困難黨員、困難職工走訪慰問，穩步推進職代會籌備工作并廣泛征集職工訴求，以一系列暖心惠民舉措厚植職工獲得感、歸屬感，匯聚起全員同心攻堅、奮勇爭先的發展合力。（陳杰）

編輯：達文娟