經營管理
今年以來，孟村礦以“管理提升年”目標為引領，通過對標學習交流、嚴格內部考核、固化總結提升等方式，大力推進回收復用、修舊利廢工作，著力培養職工成本理念和節約意識，逐步建立了修舊利廢“1321+N”管理新模式，有效降低噸煤投入比，提高礦井經濟效益，達到降本增效目的。
“1”個實施計劃統籌全月。為規范材料管理，減少人為浪費，該礦每月初結合當月進尺目標及實際情況，由業務部門制定下發各單位回收復用及修舊利廢工作計劃，細化各項指標考核內容，明確本月需開展的具體項目，月底根據當月回收復用及修舊利廢結果，對各單位進行嚴格考核，切實強化成本控制。
“3”次驗收持續推進。該礦每月的5號、15號、25號由材料管理組組織牽頭，各業務部門共同參與，對各單位回收復用、修舊利廢開展情況進行階段性驗收，嚴把質量過程管控。回收單位、機修車間現場進行交接，執行“交舊領新”，進一步提高物資利用率和工作效率。
“2”個板塊一手抓。該礦每月分兩個板塊開展驗收工作，一方面是回收物資驗收，由業務部門按照可直接復用、需修舊利廢、需報廢等類別給出驗收結論，并根據材料回收地點，對照該區域的歷史領用量核算回收率，現場做好記錄。另一方面是修舊利廢項目驗收，根據下達的月度計劃，了解現場修舊利廢人力、材料的投入情況，并對現階段已完成的項目進行驗收，為修舊利廢產品價值核算提供可靠依據。
“1”月一考核。該礦材料管理部門根據當月業務部門下發的工作計劃及階段性驗收情況，對各單位回收復用、修舊利廢整體完成情況進行統計，核算出節約價值，嚴格按照考核獎勵標準考核兌現，不斷規范工作程序，調動人員工作主動性，提高修舊成功率。
“N”個項目自由發揮。該礦規定修舊利廢項目不受月度計劃約束，各單位可根據實際情況自行開展修舊利廢工作，同時項目類型和數量不受限制，只要項目驗收合格，均可給予一定獎勵，極大地提高了各單位的工作積極性，促使質量和數量得到“雙提升”。
“新的管理模式實施以來，修舊利廢工作取得了顯著提升，一季度修舊利廢完成率達120%，遠超同期水平。”該礦材料組負責人表示，“下一步，將繼續加大工作力度，做好技術指導和總結提升，深挖內潛，真正達到降低成本、提高效益、促進礦井發展的目的。”（羅小輝 耿晨晨）
編輯：達文娟
陜公網安備 61040202000465號