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鐵運分公司：強化設備管理 提升運行效率
今年以來，鐵運分公司以降本增效重點工作為切入點，創新管理思路，開啟“設備+”管理模式，不斷推進設備精細化管理，努力實現設備效能最大化。
設備+精準培訓，建強人才隊伍。分公司始終把提升職工崗位技能放在首位，每月進行一次設備專業知識培訓，對設備重點、難點知識以及薄弱環節進行培訓，提升職工操作技能。車站車間技術人員通過每月“互檢互學”活動，帶領職工以“檢”促學，了解設備結構及原理、工藝流程，增強事故應急處置操作能力。同時，分公司還通過對參加技術比武的職工進行理論和實操的精準性培訓，為精益化設備管理營造“比學趕幫超”的良好氛圍。
設備+升級改造，實現高效運轉。分公司黨總支充分發揮黨員先鋒模范作用，將技術攻關、小改小革、合理化建議納入黨員積分評比重點考核項目，黨員圍繞設備瓶頸問題，對標對表，積極引進先進的技術和設備，對老舊設備進行改造升級，提高設備的性能和可靠性；同時通過更換關鍵部件、優化系統設計、提升自動化水平等，讓老舊設備煥發出新的活力，有效提升運載能力、降低能耗成本，今年以來，黨員攻關項目共計6項，實現經濟效益60余萬元，確保了鐵路運輸安全高效運轉。
設備+隱患排查，保障設備完好。“要時刻加強設備設施的安全管理，提升設備安全管理意識，加大設備隱患排查力度，強化設備現場監管，規范操作，遵章守制，形成常態化的管理模式。”周例會上分公司總經理周宏利強調道。為了確保設備隱患檢查出實效，分公司采取“四不兩直”“零點行動”等方式，不定期對車站車間進行突擊檢查，下發問題清單，定期查看整改落實情況，實現從設備隱患排查到隱患排除的閉環管理。據統計，四季度以來開展檢查8次，通過設備隱患排查閉環管理，職工自覺檢修成為常態化，設備完好率大幅提升，生產效率顯著提高。（劉旺東 張開元）
編輯：達文娟
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