今年以來，胡家河礦緊扣“協(xié)同增效年”主題，深植“四種經(jīng)營理念”，以全鏈條成本管控為抓手、全要素質(zhì)效提升為路徑、全員參與管理賦能為支撐，精打細(xì)算過好緊日子，全力深挖潛在價(jià)值，蹚出一條兼具實(shí)效性與特色化的高質(zhì)量發(fā)展新路子。

織密全鏈條“防護(hù)網(wǎng)” 破解成本難題

面對激烈的市場競爭與持續(xù)攀升的成本壓力，該礦摒棄“等、靠、要”的被動(dòng)承壓慣性思維，以“主動(dòng)出擊、精準(zhǔn)破局”的進(jìn)取姿態(tài)，堅(jiān)持“目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”三位一體原則，精準(zhǔn)鎖定成本管理中的短板與薄弱環(huán)節(jié)，精心構(gòu)建起一張覆蓋全業(yè)務(wù)鏈、貫穿全流程的成本管控“防護(hù)網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)成本管理無死角、無漏洞、無盲區(qū)的“三無” 目標(biāo)。

全面推行“全員參與、全過程覆蓋、全方位管控”的成本管理模式，嚴(yán)把審批流程“關(guān)鍵關(guān)口”，建立“多層級審核、全流程追溯”閉環(huán)機(jī)制，將成本管控責(zé)任細(xì)化到崗、精準(zhǔn)落實(shí)到人，對每一項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格核查，堅(jiān)決杜絕不合理、不必要開支。深入推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化“模擬庫房”系統(tǒng)，合理資源配置，推動(dòng)材料從物資超市出庫到井下施工地點(diǎn)使用的全流程動(dòng)態(tài)管理，并通過班清班結(jié)實(shí)現(xiàn)材料消耗及庫存動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效提升材料利用率，大幅降低閑置資產(chǎn)積壓率和庫存管理成本。

激活全要素“新引擎” 點(diǎn)燃發(fā)展動(dòng)能

在創(chuàng)效攻堅(jiān)的征程上，該礦打破傳統(tǒng)思維“枷鎖”，以立體化、多維度的創(chuàng)新思路為“金鑰匙”，在人力資源優(yōu)化、資產(chǎn)盤活利用、技術(shù)改造升級等關(guān)鍵領(lǐng)域多點(diǎn)發(fā)力、精準(zhǔn)突破，讓每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都成為價(jià)值創(chuàng)造的“陣地”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁“引擎動(dòng)力”。

縱深推進(jìn)設(shè)計(jì)降本、管理降本、技術(shù)降本等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，深化定編定員管理，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、調(diào)整勞動(dòng)組織，做到人崗精準(zhǔn)適配、高效協(xié)同作業(yè)，提升人力資源管理質(zhì)量。通過頂煤探查孔技術(shù)創(chuàng)新，積極發(fā)揮“一孔多用”效能，實(shí)現(xiàn)隱蔽致災(zāi)因素精準(zhǔn)普查、頂煤資源最大化回收，頂煤回收率穩(wěn)定在90%以上。加強(qiáng)物資現(xiàn)場精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實(shí)待處置、待報(bào)廢和可調(diào)劑分區(qū)管理模式，積極拓展內(nèi)外調(diào)劑渠道，盤活閑置物資原值1413.81萬元。深入開展“三小一練”“五小”創(chuàng)新、修舊利廢等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，深度挖掘潛藏在生產(chǎn)流程各角落的降本增效空間，讓每一項(xiàng)創(chuàng)新成果都能轉(zhuǎn)化為實(shí)際紅利，全方位釋放創(chuàng)新創(chuàng)效的澎湃活力，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的“活水”。

構(gòu)建全員參與“同心圓” 凝聚攻堅(jiān)合力

降本增效絕非“獨(dú)角戲”，而是需要全員參與的“大合唱”。該礦按照“突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、務(wù)求實(shí)效”的原則，修訂完善《成本效益考核管理辦法》《成本考核管理辦法》，強(qiáng)化分級管理，構(gòu)建起“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的作業(yè)成本目標(biāo)責(zé)任體系，將成本指標(biāo)逐級細(xì)化分解至“神經(jīng)末梢”，確保責(zé)任落實(shí)到具體部門與崗位，使考核機(jī)制成為反映工作成效的“晴雨表”和推動(dòng)工作的“風(fēng)向標(biāo)”。

深入開展降本增效合理化建議征集活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識降本增效對礦井高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，鼓勵(lì)大家從大局著眼、從細(xì)節(jié)著手，積極建言獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)智慧，凝聚群策群力，持續(xù)推進(jìn)全價(jià)值鏈降本增效，促進(jìn)礦井持續(xù)健康發(fā)展和運(yùn)營效率穩(wěn)步提升。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備“網(wǎng)格化”管理、包機(jī)制和點(diǎn)檢制等要求，做細(xì)做實(shí)設(shè)備日常班中檢修、計(jì)劃檢修，提高設(shè)備巡檢、維保和檢修質(zhì)量，大幅減少設(shè)備故障誤時(shí)和應(yīng)急性檢修頻次，為礦井穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)的設(shè)備“保障線”。

下一步，該礦將持續(xù)精準(zhǔn)“把脈問診”、科學(xué)“對癥下藥”，構(gòu)建“全員深度參與、全過程嚴(yán)格管控、全方位無縫覆蓋”的成本管理體系，深挖內(nèi)部潛能、厚植創(chuàng)效優(yōu)勢，奮力譜寫礦井高質(zhì)量發(fā)展的壯麗篇章。（田磊 張玉明）

編輯：達(dá)文娟