9月初，大佛寺礦積極響應省發展改革委分時電價新政及公司電力管控要求，主動求變，實施礦井日常強制檢修時段重大調整，將檢修作業從平谷時段轉移至用電高峰時段，切實通過電力負荷“乾坤大挪移”，深度賦能降本增效，僅此一項措施預計全年可省電力成本約600萬元。

政策驅動，重構檢修時序。面對分時電價調整帶來的成本壓力，該礦扎實落實“避峰填谷”理念，顛覆傳統作業時序，把原每日11:00-16:00（平谷時段）的強制檢修，整體遷移至16:00-23:00的高峰（尖峰）電價區間，趁著電價高位時段為設備做“全面體檢”，在平谷時段開足馬力生產，從而大幅減少高電價時段大型生產設備運行負荷，引導用電需求向低價時段轉移，優化電力成本結構。

協同聯動，筑牢安全高效防線。檢修時段調整牽一發而動全身，該礦積極構建覆蓋全鏈條的責任閉環體系，確保生產與安全并行不悖。調度指揮中心統籌班前會、入井安排、物料運輸，同步優化井下治災工程配合時間，避免交叉干擾。安全監督管理部緊盯現場風險，通風管理部優化瓦斯抽采與通風系統，沖擊地壓防治辦公室調整泄壓孔施工時序。材料組與供應站24小時響應，4點班增配庫管員、材料員，確保急件順暢領發。機修車間實行“8點班+4點班”雙班制，設備一升井，維修人員就立刻“接棒”，不讓設備多等一分鐘。每日檢修前，選煤廠將原煤倉位壓至最低，皮帶隊確保鐵路裝車站緩沖倉滿倉，杜絕高電價時段無效能耗。煤質銷售管理部依據緩沖倉數據，動態規劃商品煤發運，規避火車延時費，實現“零成本等待”。

人本關懷，推動平穩過渡。考慮到檢修時間調整會打亂職工的生物鐘，該礦打出“人本關懷”牌，讓制度落地更有溫度。礦領導班子成員深入各區隊，為職工認真解讀調整的必要性，要求各區隊科學設置適應期，合理安排大家調休，緩解作息轉換的壓力。針對部分職工不能適應4點班工作，區隊合理調整崗位或班次，在不影響檢修的前提下，盡可能滿足職工需求。同時，要求大件設備裝卸安排在白天，夜間緊急作業需在照明充足區進行，實行區隊自主管理+安監盯防“雙監護”。

從被動應對政策到主動尋找降本機遇，大佛寺礦這場與時間賽跑的“錯峰檢修”，不僅每年可節省近600萬元電費，更走出了一條精細管理的新路子。（田文龍）

編輯：達文娟