今年以來，孟村礦牢固樹立成本管控意識，聚焦辦公費用管控、閑置資產盤活、后勤保障、會務服務等方面，精準施策、深挖內潛，堅持把“降”的要求貫穿全過程，把“增”的成效落到實處，持續推動降本增效工作走實走深，為礦井高質量發展持續注入動能。

精準管控，擰緊辦公“節流閥”。為實現辦公成本精準把控，該礦對過去三年辦公用品使用數據展開全面復盤與深度分析，創新構建“定額管控+動態監測”管理機制，并根據各部門、區隊工作特性、業務量和人員規模，重新細化辦公用品的領用數量、頻率和審批流程，讓每一筆辦公開支有據可依、有度可量。同時，自主搭建庫房管理系統，實時追蹤辦公用品的庫存數量和領用動態，確保物資消耗始終處于合理范圍之內。如今，該礦每月辦公用品消耗成本較以往下降5%，成功實現辦公成本的高效節流。

資源盤活，按下設備“降費鍵”。為有效縮減電腦采購成本，該礦對各單位電腦配置情況進行全面統計，針對具有維護價值的電腦采取增加內存和更換固態硬盤等方式進行升級改造，1-8月份累計維修電腦30臺，創造經濟效益6萬余元，進一步減少了新設備的采購需求。辦公家具管理方面，積極開展閑置辦公家具的調劑和維修，將閑置辦公家具精準調配至有需求的部門，實現資源的合理優化，有效降低采購成本3.5萬元。此外，該礦明確要求物業人員定期對損壞的辦公家具及時維修，延長使用壽命，讓每一件資產都發揮最大價值。

精簡會務，調低服務“能耗表”。該礦大力推行“無紙化”辦公，在聯建樓十樓會議室配備17臺高性能平板電腦，在辦公樓四樓會議室安裝4臺高清顯示器，并同步部署辦公軟件和電子文檔管理系統，進一步降低墨盒、硒鼓、打印紙等耗材費用。會務用水管理方面，自去年開始取消內部培訓類、臨時性會議用水供應，每年可節約3600余瓶，縮減開支約0.5萬元，以細節把控實現會務成本“瘦身”。

強化節約，縮減后勤“開支單”。該礦常態化開展節能檢查，對于辦公樓、宿舍等區域人走未斷電、長明燈等現象及時進行通報并給予懲處，推動用電量下降2%。餐飲方面，積極優化職工餐廳菜品結構，根據不同班次用餐需求精準備料，推行“勤炒少炒”模式，月度食材浪費量顯著降低。針對后勤設備維修，該礦結合以往維修發生量對后勤維修耗材實行預算制及季度考核管理，定期對庫房內維修耗材進行盤點，在保證設施正常運行的情況下做到零庫存。

下一步，孟村礦將持續完善成本管控長效機制，推動降本增效從“階段性攻堅”向“常態化深耕”轉變，鍛造更具競爭力的成本優勢，為礦井高質量發展注入源源不斷的“內生動力”。（周晴亮）

編輯：達文娟