今年以來，面對復雜多變的市場形勢與能源行業的深刻變革，大佛寺礦全面貫徹落實陜煤集團“四種經營理念”，通過投資節約的“精打細算”、電費降低的“科技賦能”、物資盤活的“點石成金”以及煤質提升的“品質革命”，將“成本管控”的硬骨頭啃出了“效益增長”的甜滋味。

理念鑄魂，多維聯動筑牢降本增效“壓艙石”。理念是行動的先導。該礦將“四種經營理念”融入日常經營管理的每一個鏈條、每一個環節，實現了“節流”與“開源”的雙輪驅動、同頻共振。嚴控非必要支出，1-9月優化專項投資8項，節約費用989萬元，嚴格執行“有舊不購新”原則，從源頭杜絕浪費。“全員參與”強化可控費用管控，十項費用同比降低18.18%，節約86.46萬元。此外充分利用高新技術企業資格，“精準政策運用”減免所得稅246.58萬元，并申報中央預算內資金1575萬元，彰顯了政策紅利與經營智慧的融合，實現了從“要我節約”到“我要創效”的思想蝶變與行動自覺。

創新驅動，雙輪并進激活內生動力“強引擎”。創新是成本管控的“靈魂”，也是效益增長的“引擎”。該礦全面深化管理創新與技術創新，向管理要效益，向技術要突破。通過巧妙調整礦井檢修時間，深度挖掘分時電價的“時間差”紅利，優化主運輸皮帶機運行及通風系統的“經濟賬”，累計節省電費153萬元。“微創效”活動點燃了全員創新創效的“星星之火”，職工踴躍報送創新創效措施117項，匯聚成降本增效的“燎原之勢”。聚焦設計優化的“大文章”，通過科學調整采掘接續和治災工程，完成設計優化項目8項，創效高達3165萬元；實施治災降本項目8項，節約成本2571萬元，真正將創新創效融入了礦井生產的“血脈”之中。

物資“智”管，盤活存量釋放沉淀價值“活水源”。“沉睡”的資產也能變成“流動”的效益。該礦著力破解閑置資產這一“老大難”問題，通過系統性開展閑置資產“大盤點”，創新采用內部調劑“串珠子”、修復再用“變廢為寶”、加工改造“換新顏”等多種方式，累計消耗積壓物資達1631.17萬元。每月雷打不動召開物資計劃會，開展材料專項檢查65次，嚴格考核修舊利廢與回收復用，1-9月從中“淘”出3545萬元的效益，讓制度要求真正內化為職工的自覺行動和行為習慣。

煤質增值，品質提升鍛造效益增長“金鑰匙”。質量是生命線、品質是硬通貨，大佛寺礦深諳此道。將煤質管控作為成本經營的“增效器”和提升市場競爭力的“殺手锏”，通過標準化管理全面提升產品附加值。持續深化煤質“三提三降”專項行動和選煤業務“十項考核”機制，尤其對塊煤淺槽分選車間這一“效益高地”進行重點管控。1-9月，累計生產塊煤41.08萬噸，塊煤產率穩定在7%的良好水平，矸中含煤率則牢牢控制在1.3%以內，各項關鍵指標均優于考核標準，交出了一份亮眼的“品質答卷”。

在能源革命的澎湃浪潮中，大佛寺礦正以“四種經營理念”為指引，持續優化成本管控體系，以實干篤定前行，用創新書寫未來，奮力譜寫高質量發展的新篇章。（田文龍）

編輯：達文娟