進(jìn)入2026年，生產(chǎn)服務(wù)中心以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，聚焦責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控、基礎(chǔ)保障與應(yīng)急提升四大關(guān)鍵領(lǐng)域，系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)落子，全力打好安全管理主動(dòng)仗，為全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成筑牢堅(jiān)不可摧的安全根基。

聚焦“責(zé)”字當(dāng)頭，壓實(shí)全員責(zé)任。堅(jiān)持政治引領(lǐng)與制度約束并重，采取“線上+線下”雙模式宣講，推動(dòng)安全理念深植人心。建立“動(dòng)靜結(jié)合、崗崗有責(zé)”的責(zé)任清單體系，將安全職責(zé)細(xì)化分解至每個(gè)崗位、每個(gè)工序，推行差異化履職能力考核，確保壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任無縫銜接。對(duì)照治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)及上級(jí)部署，制定“效能提升年”攻堅(jiān)方案，細(xì)化兩會(huì)、“雙節(jié)”“安全生產(chǎn)月”等關(guān)鍵時(shí)段管控措施，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)、對(duì)表推進(jìn)”。通過月度動(dòng)態(tài)考核、季度獎(jiǎng)懲、年度目標(biāo)兌現(xiàn)，構(gòu)建起“人人肩上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)心中有壓力”的全鏈條監(jiān)督機(jī)制。

聚焦“防”字為先，織密風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)網(wǎng)。深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，緊盯工藝變更、設(shè)備更新、環(huán)境變化等關(guān)鍵變量，分月度、季度、年度開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估，建立重大隱患“一庫(kù)四機(jī)制”及區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，繪制“紅橙黃藍(lán)”四色風(fēng)險(xiǎn)分布圖，讓風(fēng)險(xiǎn)隱患“一目了然”。深化“網(wǎng)格化+走動(dòng)式”巡查模式，升級(jí)安全檢查APP功能，實(shí)現(xiàn)隱患“錄入—派單—整改—驗(yàn)收—銷號(hào)”全流程數(shù)字化閉環(huán)管理。嚴(yán)控吊裝、動(dòng)火、危化品運(yùn)輸、臨時(shí)用電等高危作業(yè)，對(duì)大型吊裝、非常規(guī)動(dòng)火、高空及有限空間作業(yè)實(shí)行“審批許可+全程旁站”一體化監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)，確保高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)全程受控、可溯可查。

聚焦“基”字為本，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化根基。全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿創(chuàng)建，構(gòu)建“標(biāo)桿引領(lǐng)—崗位達(dá)標(biāo)—流程優(yōu)化”管理體系，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)由“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)踐行”、由“靜態(tài)達(dá)標(biāo)”向“全流程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”升級(jí)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)勘查與精準(zhǔn)技術(shù)交底，完善安全技術(shù)措施與工藝標(biāo)準(zhǔn)，提升維修服務(wù)核心質(zhì)效。推行設(shè)備“預(yù)維修+狀態(tài)監(jiān)測(cè)”模式，建立設(shè)備全生命周期健康檔案，收集設(shè)備數(shù)據(jù)，分析設(shè)備健康周期，實(shí)現(xiàn)從“故障維修”向“預(yù)測(cè)性維護(hù)”的跨越。構(gòu)建“理論+實(shí)操+警示”三維培訓(xùn)體系，利用班前會(huì)、周三集中學(xué)習(xí)等載體，常態(tài)化開展事故案例警示教育，收集網(wǎng)絡(luò)典型事故案例，以“真實(shí)、簡(jiǎn)潔、預(yù)防”為原則，組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，以真實(shí)案例觸動(dòng)心靈，引導(dǎo)職工在反思中提升技能，在教育中筑牢防線。

聚焦“急”字托底，提升實(shí)戰(zhàn)能力。構(gòu)建“體系化+實(shí)戰(zhàn)化”應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，實(shí)施危險(xiǎn)因素動(dòng)態(tài)辨識(shí)，建立“1+N”應(yīng)急預(yù)案體系，覆蓋火災(zāi)、泄漏、機(jī)械傷害等各類事故場(chǎng)景。定期開展“全員學(xué)預(yù)案”活動(dòng)，確保職工“知預(yù)案、懂流程、會(huì)操作、能避險(xiǎn)”。堅(jiān)持“以練為戰(zhàn)、以演促防”，高質(zhì)量開展綜合演練、專項(xiàng)演練及桌面推演，采用“理論講解+實(shí)操模擬+復(fù)盤總結(jié)”培訓(xùn)模式，模擬真實(shí)事故場(chǎng)景下的應(yīng)急處置，深度復(fù)盤演練中的短板弱項(xiàng)，持續(xù)完善“事故報(bào)告、應(yīng)急處置、救援協(xié)同、后期處置”全流程管理機(jī)制，切實(shí)提升職工“遇事不慌、處置有方、救援有效”的實(shí)戰(zhàn)能力和自救互救水平。

中心將錨定全年安全工作目標(biāo)，堅(jiān)持精準(zhǔn)發(fā)力、系統(tǒng)施策，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控、基礎(chǔ)保障與應(yīng)急建設(shè)同頻共振，凝聚全員之力，共筑安全防線，以高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。（黃一麟）

編輯：達(dá)文娟