上半年，小莊礦完成特種作業培訓12期85人，其他從業人員取證培訓16期831人，班組長初復訓6期89人，班組長綜合素質提升培訓4期8人……培訓教育全線覆蓋、業務水平持續提升。

立足“新征程” 樹立“新導向”

重視人才，保持對人才的尊重和珍惜，這幾乎是所有一流企業能夠保持頭部地位、持續取得發展成果的核心原因。

今年以來，該礦堅持把高技能人才作為支撐發展的“第一資源”，把提高職工知識技能水平當成企業又好又快發展的“助推器”，從建立培養新體系、探索競賽新模式和樹立激勵新導向入手，助力高技能人才“破圈出彩”。

堅持給“駿馬”一片草原，給“雄鷹”一片藍天，常態化開展業務技能與綜合素質提升培訓。上半年共組織業務培訓29期，自救互救專項培訓32期，推動崗位工器具及設備原理培訓21期，內容覆蓋應急救援與自救互救、礦井防沖、防治水、事故隱患排查治理、黨務、財稅、環保知識及電工基礎知識等內容，進一步提高了職工操作的準確性、規范性、安全性。

制定落實《關于鍛造“懂原理、明流程、會操作、知風險”職工隊伍實施方案》，通過PPT展示、動畫演示、上機實操等形式對設備的工作原理、日常保養維修進行講解，對設備故障判斷、排除方法及安全防范重點分析，加快發展產業新質生產力，讓“人才之花”在新征程上“絢麗綻放”。

面向“高精尖” 打造“多面手”

該礦通過持續完善礦級、專業、區隊、班組四級聯動培訓方式，構建“全員培訓”新機制，篩選經驗豐富的勞模工匠、技術能手，輪流為職工現場授課，從培訓教授的理論課堂到生產現場講解實操，滿足不同類型職工的需求，激發職工主觀能動性，鼓勵職工走出“舒適區”“安逸港”，向技能“多面手”轉變。

通過“內邀+外聘”的培訓方式，邀請專業人士進行授課，確保職工精準掌握兩辦《意見》等文件會議精神。采取“區隊自主培訓+部門輔助培訓”的方式，高質量推進《從業人員素質提升實施方案》落實。以礦井高級工程師和各崗位業務大拿為師資，常態化開展“高工大講堂”“區隊小課堂”等活動，全面提升職工業務水平。

以“優化培訓、提升質量、發揮作用”為原則，建立培訓文化墻，引導全礦職工“聚焦優秀學員、汲取榜樣力量”。組織各業務部門“上門”開展培訓服務。持續開展從業人員素質標準化資料“線下整理+線上上傳”工作，完善安全培訓管理機制，努力讓職工發光發亮。

摒棄“獨木橋” 構建“大舞臺”

創新有舞臺、成才有支撐、奮斗有回報。

該礦積極搭建育才平臺，加大對技術能手、技能大師、勞動模范等優秀職工的獎勵、推介和宣傳力度，將各類能工巧匠由“幕后”推向“前臺”，使技術人才成為礦井的“香餑餑”，實現“名利雙收”。

以“真金白銀”打造“智力引擎”。以全員安全培訓考試系統為理論知識提升支撐點，完成試題更新12071道；著重于正向激勵，以滿分獎勵500元、全員考試積分達到800分額外獎勵500元的激勵政策，極大地提高了職工考試學習積極性。

實施人才激勵政策，厚植人才成長沃土。破除制度“藩籬”，消除技術工人在職業發展上的“天花板”，讓有能力、重實干、善創新的職工當“主角”，把技術比武、科技攻關“尖子”，作為評選各類先進的主要人選進行表彰獎勵，在為他們發“紅包”的同時，還將他們納入管理人員和后備干部的“人才庫”，讓技能之才、實干之才和創新之才既得“票子”、又得“面子”。

人才興，則事業旺。下一步，該礦將持續遵循“政治上給地位、經濟上給待遇、成長上給機會”的人才培育機制，努力打造職工干事創業的樂土、人才的集聚地、幸福生活的樂園，讓各類人才的創造活力競相迸發，聰明才智充分涌流，更多優秀人才脫穎而出。（計忠榮 崔乃良）

編輯：達文娟