近日，大佛寺礦聚焦全年目標任務，堅持從落實主體責任、強化設備檢修、優化施工工藝、完善激勵政策等方面發力，進一步提升掘進工程質量和單進水平，確保年度掘進任務安全順利完成。

強化組織保障，夯實主體責任。該礦成立了以礦黨政主要領導為組長的掘進專業領導小組，進一步細化月度掘進進尺計劃和各級人員責任，狠抓工程質量考核及施工組織協調，五職礦長、副總工程師帶頭包保掘進工作面，牽頭協調解決施工過程中的生產問題，扎實推動各項工作落實落細。同時，制定下發了《掘進單進及工程質量雙提升補充考核辦法》，將月度掘進進尺任務分解到各掘進區隊和班組，將任務完成情況納入掘進區隊隊長、班組長履職能力考核，對未能按時完成任務的分級別進行處理，倒逼各級人員認真履職盡責。

優化工藝措施，提升工程質量。該礦持續深化頂層設計，對礦井巷道布置和通風、運輸、供電、排水、洗選等生產系統以及災害防治系統進行全面檢查，進一步優化巷道設計和施工工藝，確保各生產環節和災害防治系統簡單、合理，運行安全可靠。堅持“日分析、月總結、持續提升”的工作模式，每天調度會后由分管生產的副總經理組織召開生產協調會，及時對當天安全生產、各單位任務完成情況及施工質量進行復盤、分析，協調處理存在問題，不斷提升掘進工程質量，促進各項工作安全高效推進。

強化設備檢修，減少生產影響。工欲善其事，必先利其器。該礦嚴格落實“日歷化”檢修機制，建立設備檢修管理臺賬，詳細記錄設備安裝時間、易發故障點、排除故障方法、維護周期以及檢修日志等，強化日常巡查、超前診斷，及時發現、處理設備運行問題，做到閉環分級管理，實現精準檢修，保障開機率。同時，不斷優化生產組織，堅持正規循環作業，充分發揮機載液壓臨時支護裝置作用，杜絕空頂作業。積極采取臨時支護與永久支護相結合方式，提高支護質量，營造良好生產環境，為安全高質量完成掘進任務創造條件。

堅持正向激勵，提高全員積極性。該礦充分發揮內部市場化考核機制作用，嚴格落實日清日結，切實用薪酬杠桿調動全員主觀能動性和勞動工效。同時，深入開展“掘進單進創水平”勞動競賽，細化考核標準，制定正向激勵制度，在確保安全生產的基礎上，對完成當班任務的班組，每超額施工一排獎勵500元，全面激發職工安全生產熱情，在各掘進區隊掀起了比干勁、比安全、比進尺、比質量的高潮，有力促進了掘進單進及工程質量雙提升，為全年進尺任務順利完成奠定了基礎。（任鴿鵬 馮春朋）

編輯：達文娟