今年以來，文家坡礦堅持安全生產(chǎn)與掘進提升并重，以生產(chǎn)接續(xù)為目標(biāo)，以夯實基礎(chǔ)管理為抓手，擂響掘進會戰(zhàn)的奮進鼓，吹響“質(zhì)效雙提”的沖鋒號，著力探索掘進質(zhì)效提升的嶄新路徑。

高位部署，在制度保障上謀思路。該礦嚴(yán)格落實“三定支護、強頂固幫、控水防鼓、一次到位”工作方針，扎實開展采掘工程“質(zhì)效雙優(yōu)”專項活動，以《2024年后四個月專項激勵考核辦法》為落腳點，細(xì)化月度工作計劃，優(yōu)化掘進勞動組織，深化區(qū)隊勞動競賽，為安全高效掘進提供堅強保障。

“綜掘一隊4207運順掘進進尺11米，超計劃1米；綜掘二隊4207回順……”該礦每日通報各掘進區(qū)隊工作完成情況，以“公示”形式推動各單位對照“成績單”提檔進位；用好用活問題整改、跟蹤督辦、談心談話等有效手段，切實發(fā)揮考核“指揮棒”作用。每周召開掘進工作專題分析會，客觀分析問題和不足，協(xié)調(diào)解決一線實際問題，安排部署重點工作計劃，抓綱帶目助推掘進工作晉位升級。

科技賦能，在創(chuàng)新驅(qū)動上動腦筋。該礦堅持以“開工即達(dá)標(biāo)、完工即精品”理念為引領(lǐng)，結(jié)合“一優(yōu)三減”“三優(yōu)兩提高”和“一次設(shè)計、一次支護、一次成巷、永不返修”要求，持續(xù)探索推廣先進適用的技術(shù)工藝，依托科技進步提高掘進工作整體效能。

工欲善其事，必先利其器。該礦引進投用硬巖掘錨機、永磁皮帶、滑移式臨時支護裝置等新銳設(shè)備，升級改造機載液壓張拉系統(tǒng)，推動掘進設(shè)備配置更新?lián)Q代。構(gòu)建“三高一低”及分段支護體系，采用高預(yù)應(yīng)力錨索分批次開展巷道支護工作，實現(xiàn)以質(zhì)取勝。結(jié)合礦井實際情況，優(yōu)化巷道整體設(shè)計，42盤區(qū)后續(xù)工作面均采用共用聯(lián)巷設(shè)計方案，單個工作面可減少掘進工程量約200m，從設(shè)計源頭上推動效率提升。

規(guī)范體系，在管理提升上想對策。該礦推動頂層設(shè)計和基層探索有機結(jié)合，在深耕“321”頂板管理體系和“3555”定置化管理的基礎(chǔ)上，鼓勵支持基層區(qū)隊解放思想、實事求是，因地制宜地探索創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗。由該礦綜掘一隊在長期工作實踐中凝練而成的“誠信快掘安全管理法”，成為礦井掘進工作的模范樣本。

“勤必有得，行終有獲；腳踏實地，求真務(wù)實。這是‘誠信快掘安全管理法’的核心要義。”該礦綜掘一隊隊長成景信介紹道。該管理法涵蓋職工思想教育、安全意識提升、設(shè)備檢修維護等安全生產(chǎn)工作的各個方面，其亮點在于推行高標(biāo)準(zhǔn)、常態(tài)化、模塊化的管理方式，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全域全流程動態(tài)達(dá)標(biāo)。截至目前，該礦組織開展內(nèi)部對標(biāo)兩次，有效推動各掘進區(qū)隊見賢思齊、力爭上游。

暖心服務(wù)，在提振士氣上有舉措。當(dāng)班多完成一排支護領(lǐng)取餐券，月度超額完成進尺獲得集體獎金，每月排名第一進行專項慰問……該礦制定出臺一系列激勵政策，充分調(diào)動職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，讓愿作為、敢作為、善作為在礦區(qū)蔚然成風(fēng)。

此外，該礦加快輔助運輸系統(tǒng)優(yōu)化升級，全面推進井下“高速路”建設(shè)，確保各掘進工作面無軌膠輪車運輸終點在迎頭500米以內(nèi)，提升輔助運輸效率，減少職工行走距離；在聯(lián)建樓各樓層大廳空閑區(qū)域設(shè)置地面休息區(qū)，各采掘頭面建設(shè)井下休息區(qū)和文化展示區(qū)，為職工創(chuàng)造良好工作環(huán)境。“條件好了，進尺多了，工資高了，還有諸多額外獎勵，大家都很高興，干勁也更足了。”該礦綜掘三隊職工說道。（韓炳萱）

編輯：達(dá)文娟