一年春作首，萬事競爭先。2025年伊始，胡家河礦認真貫徹落實公司各項工作部署，瞄準任務目標，統籌協調部署安全環保、生產組織、設備檢修等中心工作，安全、產量、銷售均圓滿完成月度既定目標，實現首月“開門紅”。

穩住安全生產“基本盤”

該礦始終堅持將安全“置頂”，切實把加強安全生產、強化風險防控、嚴抓隱患排查治理作為保障企業安全發展的首要任務，認真落實“1+4+N”安全風險評估工作模式，扎實開展四類專項風險辨識評估，通過總經理隱患大排查、春節前安全生產大檢查、春節復工復產井下（地面）生產系統事故隱患專項排查等方式，深入一線現場，對礦井全域安全隱患進行全面排查整治，確保隱患動態“清零”。積極構建無監控不作業的可視化監控環境，對井上下重要場所、崗位、工程進行24小時全覆蓋監督，進一步促進作業人員上標準崗、干標準活、做放心人。持續強化干部履職考核，各級管理人員重心下移、關口前移，嚴格落實走動式管理，不斷提升發現問題和解決問題的能力水平，堅決把各級安全部署要求和制度措施落到實處，切實守牢安全生產底線。

扛起穩產保供“硬擔當”

該礦聚焦穩產高效，把抓住生產源頭作為支撐點，細化分解生產任務，優化勞動組織，強化班組考核，堅持月初高產、月中穩產、月末保產的生產模式，多措并舉提高回采率，最大限度釋放產能，保質保量完成了原煤生產任務。全環節強化生產組織，統籌抓好采掘接續超前準備、生產計劃精準實施、生產工藝工序優化、生產調度協調高效等工作，不斷提升生產管理的科學化、標準化和精細化水平，先后完成403105工作面運輸巷開口掘進、三號排水系統外部聯絡通道行人泄水斜巷與403盤區集中泄水巷進風巷精準貫通等施工任務。扎實開展機電運輸各系統專項整治，嚴格落實“三制四查一流程”，強化設備管理，加強設備維護保養，杜絕因周期性檢查和預防性檢修不到位導致的生產影響，全力保障安全生產平穩有序。

盤活經營管理“一盤棋”

該礦牢固樹立“四種經營理念”，深化全面預算管理，對成本費用重點控制單位進行深度診斷，嚴控非生產性投入，嚴禁計劃外工程和預算外支出，確保“剛性預算、剛性控制”。強化煤質管理，完善“生產源頭、煤流運輸、洗選加工、配煤發運”全流程管控，確保煤炭質量穩定受控，實現經濟效益最大化。堅持“修舊利廢、節支降耗”工作日常化，完善設備備件管理，嚴把材料審批、領用、消耗關，加大修舊利廢、回收復用獎懲力度，開展閑置資產清查處置專項行動，避免出現重復配置、儲備資金嚴重超儲等現象，在做到物盡其用的同時達到降低成本的目的。

奮楫揚帆，才能開局爭先；干在實處，方能走在前列。該礦將以“十個強力推進”工作要求為抓手，始終堅定“零傷害”目標不動搖，以勇爭一流的姿態、勇當先鋒的氣魄、勇往直前的精神跑出超越加速度，全面推進各項工作再上新臺階，為公司高質量發展貢獻胡礦力量。（田磊）

編輯：達文娟