把穩(wěn)安全之“舵”，筑牢生產(chǎn)之“基”。在任務(wù)繁重的首季攻堅(jiān)戰(zhàn)中，孟村礦以爭(zhēng)做“本質(zhì)安全”示范為目標(biāo)，聚焦“意識(shí)、責(zé)任、行為、風(fēng)險(xiǎn)、隱患”等核心要素，以“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度和工作作風(fēng)全方位、多維度筑牢安全堡壘，確保首季攻堅(jiān)任務(wù)安全、高效、圓滿收官。

“點(diǎn)”出問(wèn)題，“檢”出癥狀。

為實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)防性檢查檢修，該礦積極探索機(jī)電設(shè)備管理新思路、新點(diǎn)子，結(jié)合礦井實(shí)際制定設(shè)備點(diǎn)檢制度，確保做到超前發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行問(wèn)題，超前檢修設(shè)備。自推行設(shè)備點(diǎn)檢制度以來(lái)，該礦成功檢測(cè)并排除多起設(shè)備隱患，設(shè)備故障率顯著降低，維修成本大幅下降。

該礦以“機(jī)電零事故”為目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，靈活調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，確保設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。同時(shí)，實(shí)行“全員設(shè)備管理”理念，執(zhí)行“動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢與定期定檢”相結(jié)合的維修模式，建立設(shè)備全生命周期數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)重要部件和易損件登記造冊(cè)，全力提升設(shè)備運(yùn)行效率。

“每臺(tái)設(shè)備都有一本檢修臺(tái)賬，清晰記錄著設(shè)備的安裝時(shí)間、檢修記錄、易發(fā)故障點(diǎn)、維護(hù)周期等，可以讓檢修工知道該設(shè)備需要重點(diǎn)保養(yǎng)、維護(hù)、檢修的地方。”該礦綜采隊(duì)負(fù)責(zé)人劉文濤說(shuō)道。

與此同時(shí)，該礦大力推進(jìn)礦井智能化建設(shè)，積極搶占“智”高點(diǎn)，將設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、智能化相融合，充分發(fā)揮手機(jī)客戶端優(yōu)勢(shì)，“手機(jī)點(diǎn)檢”的想法得到有效落地，礦井步入了設(shè)備信息化管理的“快車道”。

年初，該礦應(yīng)用了智能點(diǎn)檢系統(tǒng)，在每臺(tái)設(shè)備上粘貼獨(dú)立的二維碼標(biāo)簽。工作人員只需登錄APP，進(jìn)入系統(tǒng)輕輕一掃，即可快速獲取該設(shè)備包括編號(hào)、型號(hào)、使用年限、維護(hù)記錄、運(yùn)行狀態(tài)等在內(nèi)的詳細(xì)信息，大大提高了設(shè)備管理效率。同時(shí)，根據(jù)系統(tǒng)提示，工作人員便可以按照標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)檢流程對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果實(shí)時(shí)上傳至云端數(shù)據(jù)庫(kù)。

“有了這個(gè)二維碼，我以前背那些點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)都沒(méi)有用了，現(xiàn)在只需按照提示進(jìn)行點(diǎn)檢就可以了，不到10分鐘，我就能完成轄區(qū)設(shè)備的依次巡檢，真是方便又快捷。”說(shuō)起智能點(diǎn)檢系統(tǒng)帶來(lái)的便捷，該礦職工紛紛贊不絕口。

“交”得清楚，“接”得明白。

“這是八點(diǎn)班的問(wèn)題，不是我這個(gè)班造成的。”“這是抽采隊(duì)的電纜、那是通風(fēng)隊(duì)的風(fēng)門，這些隱患不歸我們區(qū)隊(duì)管。”近日，面對(duì)職工崗位交接責(zé)任劃分不清、區(qū)隊(duì)事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)，該礦制定下發(fā)了《崗位人員安全確認(rèn)交接班菜單管理》制度，將工程質(zhì)量、安全確認(rèn)、隱患排查、設(shè)備檢查、文明衛(wèi)生以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容制作成班組、崗位“菜單式”交接班信息表，實(shí)現(xiàn)兩班透明交接，使崗位存在的問(wèn)題實(shí)現(xiàn)有處可查，權(quán)責(zé)分明。

從“經(jīng)驗(yàn)交接”到“清單管控”。該礦組織各業(yè)務(wù)部門骨干、區(qū)隊(duì)技術(shù)工種，對(duì)采煤、掘進(jìn)、一通三防、機(jī)電等崗位進(jìn)行全流程梳理，精心打造“菜單式”交接班模式，明確交接雙方的權(quán)利和責(zé)任，并要求各崗位實(shí)行“面對(duì)面”現(xiàn)場(chǎng)交接班原則，做到工作面情況交接清、安全隱患交接清、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況交接清，徹底消除以往口頭傳達(dá)與個(gè)人經(jīng)驗(yàn)交接中存在信息遺漏、責(zé)任模糊、安全管控落空的問(wèn)題，將安全生產(chǎn)的“接力棒”傳下去。

從“崗位交接”到“區(qū)域交接”。該礦以往崗位交接只對(duì)本崗位施工內(nèi)容進(jìn)行交接，存在周邊作業(yè)環(huán)境、關(guān)聯(lián)設(shè)備設(shè)施等安全狀況交接不清的情況，容易形成安全監(jiān)管盲區(qū)。此次推行的“菜單式”交接制度，將周邊作業(yè)區(qū)域、關(guān)聯(lián)設(shè)備設(shè)施、本區(qū)域范圍內(nèi)的其他突出隱患一并納入交接范圍，杜絕了區(qū)域內(nèi)無(wú)施工作業(yè)人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)突出隱患的安全弊端，實(shí)現(xiàn)了以崗位為單位的精細(xì)化管理。

“現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，監(jiān)控設(shè)備無(wú)異常，安全隱患已排查，環(huán)境衛(wèi)生已達(dá)標(biāo)。”通過(guò)兩個(gè)月的“菜單式”交接班模式的運(yùn)行，該礦交接班工作更加流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，各類隱患數(shù)量環(huán)比下降30%，有效遏制了零星事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平得到顯著提升。（陳德陽(yáng) 郝杰）

編輯：達(dá)文娟