爭做“四個示范” 譜寫發(fā)展新篇——貫徹落實張文琪董事長調(diào)研講話精神專欄
開年以來,小莊礦以夢為帆,乘風(fēng)破浪,在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、民生等方面深耕不輟,踏出“彩云追月、繁花似錦”的堅定足跡。

織密安全管理“防護網(wǎng)”。該礦深化“安全護航”工作思路,在全礦范圍內(nèi)開展“安全成績單”征集活動,1月初,共征集梳理40余項安全創(chuàng)新成果,涉及“四員兩長”、科技保安、現(xiàn)場管理等各環(huán)節(jié)、各鏈條,深入落實以來,施工質(zhì)量、災(zāi)害防治、生產(chǎn)組織等方面的安全管理效能顯著提升。同時,深入開展“企業(yè)、家庭、職工”三級聯(lián)動親情助安活動,讓職工家屬深入到井下感受職工的工作環(huán)境,珍惜來之不易的幸福生活,將親情融入安全生產(chǎn)管理工作中,使家屬成為職工安全生產(chǎn)的堅強后盾,以“企業(yè)、家庭、職工”三級資源互補、協(xié)同作戰(zhàn),進一步筑牢職工的安全思想意識防線,讓親情為安全保駕護航,“多元共治”織密安全管理“防護網(wǎng)”。

把牢達產(chǎn)達效“方向標”。該礦聚焦達產(chǎn)達效目標,深入開展“三特”區(qū)隊鑼鼓送溫情活動,為完成1月份生產(chǎn)任務(wù)的綜采隊、綜掘二隊、瓦斯抽采隊送去慰問“大禮包”,以“奏凱歌、鼓干勁、提士氣”的方式,全面營造比學(xué)趕超工作氛圍。同時,堅持把作風(fēng)建設(shè)深化到“事事落實到位”的執(zhí)行力上,擰緊“當(dāng)即執(zhí)行、立馬落實”作風(fēng)鏈條,強化隱患排查治理,全力推動采掘、治災(zāi)等各項工作高效落實。深化形勢任務(wù)教育,組織干部職工觀看《逆行人生》影片,引導(dǎo)大家愛崗敬業(yè)、珍惜美好生活。深入學(xué)習(xí)《干好工作18法》,督促管理人員學(xué)習(xí)應(yīng)用最優(yōu)工作方式,創(chuàng)新工作方法、提高工作效能,全力以赴做到達產(chǎn)達效,順利實現(xiàn)首月“開門紅”。

奏響降本增效“最強音”。該礦深入踐行陜煤集團“四種經(jīng)營理念”,制定2025年《降本增效實施方案》,精心謀劃29個降本增效項目,涵蓋生產(chǎn)、治災(zāi)、銷售等領(lǐng)域,從增產(chǎn)增效、科技創(chuàng)新、修舊利廢等方面全面規(guī)劃,充分調(diào)動全員降本增效積極性、主動性和創(chuàng)造性,力推節(jié)支降耗、提質(zhì)增效。深化全面預(yù)算管理,嚴控“十項費用”支出,依據(jù)產(chǎn)量、成本、利潤、塊煤增產(chǎn)增效及降本增效項目等內(nèi)容,制定全面細致的考核獎罰機制。持續(xù)完善礦井、部門、區(qū)隊、職工“四位一體”成本管理體系,形成全方位、全過程、全要素、全價值鏈的精細化成本管控機制,讓全員參與管理、監(jiān)督管理,助力提升發(fā)展質(zhì)效。1月份交出降本增效978萬元、噸煤成本較年計劃降低2.89%的靚麗“成績單”。

深耕造福職工“責(zé)任田”。該礦堅持用職工幸福指數(shù)來檢驗發(fā)展質(zhì)效,大力推進“我為職工辦實事”,在全面完成職工餐廳、職工超市改造的基礎(chǔ)上,今年又相繼完成兒童游樂場、職工理發(fā)室、職工理療室等民生項目,并投入使用,職工幸福感大幅提升。同時,聚焦井下一線,延伸職工幸福“觸角”,持續(xù)引進智能化設(shè)備,降低職工勞動強度,在43037運輸順槽、40207回風(fēng)順槽、40208運輸順槽等地建成新型職工休息室,配備了熱水機和熱飯機,讓職工吃上了熱乎飯,喝上了白開水。此外,該礦聚焦春節(jié)、元宵節(jié),開展了“車輪滾滾”“精準投壺”“賞燈游園”等形式多樣的文娛活動,用心用情用力增進民生福祉,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和職工幸福“雙向奔赴”。(計忠榮)
編輯:達文娟


