一季度以來，胡家河礦堅持穩字當頭、穩中求進工作總基調，以安全生產標準化、安全雙重預防、安全績效考核為突破口，精準施策、多維推進，構建系統化安全管控體系，筑牢礦井安全生產防線。

安全生產標準化，夯實本質安全基。該礦將安全生產標準化作為強化安全管理、預防事故風險的生命工程、效益工程及基礎工程，以“創新+責任”為統領，深化“巷長”責任制，全力擰緊以安全生產責任制為核心的責任鏈條，實施“三級聯創”機制，做到礦井保一級、區隊創標桿、崗位爭示范。讓動態達標成為新常態，推行采掘工作面“一班三檢”制度，工程驗收從靜態檢查轉向動態抽查，對錨桿（索）施工質量檢驗進行全過程控制管理，不斷提升安全生產標準化水平的內生機制。以“班推進、日兌現、周驗收、月評估”精品工程推進形式，分管領導全程跟蹤指導本專業“精品工程”創建工作，切實把安全生產標準化創建推向新高度。針對掘進施工工藝、勞動組織、掘進裝備配套等環節，常態化開展“盯崗寫實”一線工作法，“找病癥、尋病因、開藥方”，千方百計提高掘進生產效能。

雙重預防機制，織密風險“防控網”。該礦堅持“把隱患當事故對待”的原則，構建“辨識－評估－管控－預警－整改－驗收”全鏈條閉環機制，將雙重預防體系融入安全生產全過程。深入推進精細地質工作和隱蔽致災因素普查，積極開展系統性風險辨識，建立零散工程風險辨識庫，對風險點實施動態監測，堅持隱患整改“雙軌制”，推行區隊自改+專業線督辦模式，隱患整改超時自動升級至礦級督辦，做到重點部位和關鍵環節的精準治理。嚴格落實“44233”現場安全管理體系，持續深化視頻反“三違”行動，加大現場監管力度，不斷提升現場作業人員操作水平。強化責任落實，對隱患處理不及時或沒得到有效控制的，嚴格追究責任，提高全員安全履職能力，保證各作業場所安全可靠，確保礦井安全生產。

績效考核模式，量化安全“責任田”。該礦推行安全績效與收入掛鉤制度，讓“被動安全”變“主動作為”，大力開展“安全示范崗”“標桿區隊”等評選活動，為優秀區隊和崗位授予榮譽證書和獎勵，促進區隊安全管理質效提升。以問題為導向，倒查包保管理責任弱化、主體責任懸空、業務保安責任缺位、應急處置失當等問題，制定《全員安全激勵實施辦法》，建立安全工資激勵機制，倒逼各級人員履職盡責，嚴格考核職工安全行為，提升安全素質能力。集中開展安全思想隱患大排查，常態化進行“班前一分鐘”崗位描述、不放心人員排查，設立“三違”曝光臺，讓“三違”及工傷返崗人員現身說法，用“正面引導”和“反面教訓”進行“雙向”教育，讓職工時刻繃緊安全弦，切實筑牢安全生產的思想防線。（田磊）

編輯：達文娟