今年以來，孟村礦緊緊圍繞“穩(wěn)字當(dāng)頭、以穩(wěn)為先”工作主線，堅決落實八個“精嚴(yán)細實”部署要求，持續(xù)在安全生產(chǎn)管理上深耕細作，努力實現(xiàn)安全與生產(chǎn)良性互動，全面夯實以安全為首要的長遠發(fā)展根基。

以“精”為導(dǎo)向，提升安全管理效能。該礦以爭做本質(zhì)安全示范為目標(biāo)，不斷完善各類防范措施，推動礦井安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。常態(tài)化開展周安全風(fēng)險分析研判會，精準(zhǔn)識別安全風(fēng)險因素，制定針對性防控措施，確保安全風(fēng)險排查治理閉環(huán)管理；大力推行差異化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，逐級制定靜態(tài)安全生產(chǎn)責(zé)任清單，建立負(fù)面動態(tài)履職臺賬，并將考核結(jié)果與安全結(jié)構(gòu)工資、安全激勵工資、職位晉升等掛鉤。同時，嚴(yán)格執(zhí)行安全一票否決制，普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度，做到“清單式”明責(zé)、“常態(tài)式”履責(zé)、“倒逼式”追責(zé)。

以“嚴(yán)”為要求，夯實制度執(zhí)行根基。該礦高度重視高風(fēng)險作業(yè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行高風(fēng)險作業(yè)分級許可、分級監(jiān)督制度。聚焦現(xiàn)場履職關(guān)鍵項，實行分崗位分專業(yè)考核，突出現(xiàn)場過程管控，充分發(fā)揮現(xiàn)場“關(guān)鍵少數(shù)”作用；對存在危及現(xiàn)場安全、設(shè)備的突出問題，實行紅、橙、黃停產(chǎn)掛牌管理，將“安全隱患零容忍”全面嵌入現(xiàn)場安全管理中。同時，不斷優(yōu)化監(jiān)管方式手段，根據(jù)生產(chǎn)變化動態(tài)調(diào)整安全監(jiān)管重點，通過現(xiàn)場不安全行為及隱患問題，追溯業(yè)務(wù)鏈條、管理人員履職和制度措施落實等方面存在的深層次問題，從源頭杜絕隱患。

以“細”為手段，織密風(fēng)險防控網(wǎng)絡(luò)。該礦堅持“問題導(dǎo)向源頭治理、隱患排查抓早抓小”工作原則，動態(tài)管控年度評估10項重大風(fēng)險管控措施落實。建立風(fēng)險管控倒查機制，對風(fēng)險辨識不清、風(fēng)險管控不力造成隱患的，由事見人開展責(zé)任倒查、事前問責(zé)；常態(tài)化開展隱患大排查，大力實施三級包抓網(wǎng)格化巡查，每月開展“描述式”重大事故隱患自查自改，推行“崗位+區(qū)域”雙交接制度，將隱患排查納入崗位交接班清單。同時，不斷規(guī)范“菜單式”交接班標(biāo)準(zhǔn)，加大對設(shè)備狀態(tài)、環(huán)境安全、防護設(shè)施等方面的檢查力度，確認(rèn)無誤后方可簽字交接，積極營造“人人都是安全員、處處都是安全崗”的良好氛圍。

以“實”為目標(biāo)，推動安全成效轉(zhuǎn)化。該礦錨定“年產(chǎn)480萬噸、進尺8000米”的任務(wù)指標(biāo)，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，落實“強基固本年”有關(guān)要求，壓茬推進、動態(tài)考核。403109工作面單日產(chǎn)量突破19000噸，噸煤成本同比下降5.47元，一季度掘進進尺和原煤產(chǎn)量分別完成計劃的104%和101%；修復(fù)多路閥、回轉(zhuǎn)油路板等各類配件20余件，累計節(jié)省修理費用70余萬元；引進高強度新型環(huán)氧樹脂的地坪材料，施工效率大幅提升……一項項行之有效的良策，不僅彰顯了該礦在安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理上的顯著成效，更映射出全體干部職工凝心聚力、銳意進取的精神風(fēng)貌。（杜孟孟）

編輯：達文娟