今年以來，大佛寺礦緊扣“協同增效年”主題，以“職責明確、人崗適配、人盡其才、精干高效”為原則，扎實推進“三定”改革工作，推動管理效能與隊伍建設雙提升，為企業高質量發展注入強勁動能。

聚焦“三定”架構優化，塑造效能提升標桿

在“三定”改革進程中，該礦通過系統性優化，重塑組織架構。針對業務職能，打破部門壁壘，將分散的同類業務集中整合，減少職能交叉與資源內耗；在機構設置上，將機關部門由19個縮減至15個，降幅達21%，管理層級進一步壓縮，決策鏈條更加順暢。崗位配置方面，將機關部門中層職數由58人降至50人，降幅達14%。同時，大力推行一專多能、“AB角”、工程技術人員輪崗等人員配置模式，將有限精力與資源聚焦服務保障第一線，按照“一崗多專、一專多能”的原則，積極開展“業務交叉、部門輪崗”等工作，充分發揮人才培養的“乘數效應”，通過一系列改革措施，形成了技能人才培養與效能提升協同發展的“大佛寺礦樣本”，為礦井安全生產奠定堅實基礎。

深耕“四種經營理念”，雙輪驅動提質增效

該礦持續深耕“四種經營理念”，以《2025年經營考核辦法》為綱領，創新構建“操作層—管理層”雙輪驅動的成本控制體系。制定了《井巷維修工程管理考核辦法（試行）》，充分發掘各單位施工潛力，利用采掘及輔助區隊富余人員開展井下巷道維修工作，降低井下巷道失修率。一季度，井巷維修工程累計發放獎勵70萬元。在全員績效考核管理方面，該礦依托二、三級市場“日清日結、班清班結”機制，精心構建起“指標到人、數據透明、閉環優化”的全員績效考核體系。將職工工資與工作量、材料消耗、電費等多項成本管控指標深度綁定，實現“人人扛指標，個個擔責任”。同時，借助內部市場化APP每日實時推送個人收入、材料消耗及獎懲數據，以數字化手段提升經營管理效率與透明度，真正讓每位職工化身“經營者”，全員投身到降本增效實踐中。

用好薪酬激勵，點燃人才培育引擎

為充分釋放薪酬激勵效能，該礦全面修訂《薪酬管理辦法》《差異化薪酬管理辦法》，構建起“骨干職工競爭優酬、輔助崗位定員包干”的新型收入分配體系，將工資向高技能人才、骨干職工和一線重點崗位傾斜。一季度，完成81名職工薪酬套改與易崗易薪調整，激發了全員干事創業的積極性與主動性。堅持以學歷、職稱、技能水平提升為導向，制定《職工素質提升考核實施方案》，持續加大培訓教育力度，積極構建起全方位的津貼激勵機制。學歷方面，大專學歷每月補貼300元，本科學歷450元；技能方面，中級工、高級工、技師、高級技師分別對應500元、800元、1200元、1600元月度津貼；通過注安師考試每月可獲得1500元補貼。此外，對在全國煤炭行業技能競賽中榮獲一、二、三等獎的職工，除給予一次性獎勵外，分別額外享受一個年度內3000元、2000元、1000元的月度津貼。

“通過建立長效激勵機制，切實提升技能人才待遇，讓職工實實在在感受到技能帶來的價值，從而激發全員學技術、強本領的熱情。”該礦黨委副書記、董事長、總經理王福軍說。目前，該礦大專及以上學歷1310人，取得技能等級1729人，35人取得中級注冊安全工程師資格，17人在全國煤炭行業技能競賽中獲獎，更有2人獲評全國煤炭行業技能大師，充分彰顯了人才培育成果。

下一步，該礦將聚焦人才強企戰略，緊握改革創新之舵，厚植人才發展沃土，以“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”的魄力與擔當，著力鍛造敬業奉獻、技藝精湛、素質全面、梯次合理的人才隊伍，為礦井高質量發展筑牢根基。（周林 楊揚）

編輯：達文娟