爭做“四個示范” 譜寫發(fā)展新篇——貫徹落實張文琪董事長調研講話精神專欄
近期，生產服務中心金屬結構車間內燈火通明，各式加工機器轟鳴，焊接火花此起彼伏，裝卸吊車來回穿梭，職工緊張地忙碌著，正在為胡家河礦φ377首批管路交付加班加點趕工期。
原材料“穩(wěn)底盤”，嚴把生產“第一關”。中心將原材料保障作為任務推進的核心前提，針對管路加工所需關鍵物料，建立“需求－到貨－檢驗”全流程跟蹤機制。一方面主動對接物資公司，實時追蹤管路法蘭到貨周期，通過高效協(xié)調確保原材料精準供應；另一方面嚴格執(zhí)行檢驗標準，對到貨物料的規(guī)格、材質、性能等指標逐項核驗，杜絕不合格原料流入生產環(huán)節(jié)，為后續(xù)加工筑牢質量根基。
設備“強筋骨”，鋪就生產“快車道”。面對多工序連續(xù)作業(yè)需求，中心聚焦關鍵設備高效運轉，開展專項調試保障工作。針對管路加工核心的火焰坡口機、管路環(huán)縫焊機、埋弧焊機等設備，技術人員逐一排查設備參數、運行狀態(tài)及安全性能，精準校準坡口切割角度、精細調節(jié)焊接電流電壓等關鍵指標，確保設備處于最優(yōu)作業(yè)狀態(tài)；同步建立“日巡檢、周維護”機制，提前提報易損件物料計劃，主動預判潛在故障并及時更換部件，最大限度壓縮設備停機時間，為高效推進管路加工鋪就“快車道”。
生產“聚合力”，跑出交付“加速度”。為平衡多任務并行與交付時效，中心以“人崗匹配、任務協(xié)同”為原則，全力優(yōu)化生產調度。人員調配方面，依據工序技術需求整合鉚工與焊工資源，組建專項攻堅小組，明確崗位職責與時間節(jié)點，實現“人盡其才、高效協(xié)作”；任務統(tǒng)籌方面，科學排布生產計劃，無縫銜接原材料切割、法蘭焊接、管路成型等工序，避免工序脫節(jié)或窩工現象，同時動態(tài)調整生產節(jié)奏，優(yōu)先保障胡家河礦377管路加工進度，確保首批管路如期交付。（趙科研）
編輯：達文娟
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