近年來，“過緊日子”要求在政府工作報告和中央經濟工作會議上被頻頻提及。2023年7月，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪提出“四種經營理念”，第一條就是用“緊日子”過“好日子”。“過緊日子”是手段，“過上好日子”才是目的，我們要在“把過緊日子作為常態、形成習慣”中樹立正確的政績觀，真正把“鋼用在刀刃上，錢花在關鍵處”。

一、認清形勢，“過緊日子”要“緊”在思想上

當前，煤炭行業正處于深度調整期，市場供需格局發生顯著變化。一方面隨著“雙碳”目標的推進，新能源產業對煤炭市場形成強烈沖擊，另一方面市場競爭愈發激烈，煤炭價格波動頻繁且整體下行壓力較大。此外，隨著安全生產監管力度不斷加強，環保政策日益嚴格，礦井生產經營各方面成本持續增加，要求我們必須樹立“緊日子”意識，積極應對市場變化。

艱苦奮斗、勤儉節約是中華民族的傳統美德，“過緊日子”更是我們黨的優良傳統，是由黨的宗旨和性質所決定的。從陜甘寧邊區時期的歷史經驗，到計劃經濟時期、改革開放后的機制舉措，再到新時代的方針政策，為我們“過緊日子”提供了根本遵循。礦井在生產經營方面存在的，如資源利用不夠充分、成本控制不夠精細、生產組織不夠高效等問題，也要求我們必須牢固樹立“緊日子”思想，不斷提升市場競爭力。

思想決定行動，行動決定結果。“過緊日子”既是傳承發揚黨的優良傳統的重要體現，也是貫徹落實上級關于深化降本增效決策部署的具體行動，更是立足礦井發展實際，破解當前困境、謀求長遠發展的關鍵所在。

二、立足實際，“過緊日子”要“緊”在行動上

俗話說：“精打細算，才能油鹽不斷。”“過緊日子”不能只是空喊口號，必須要內化于心、外化于行，主動落實到工作生活中的方方面面，力戒形式主義。

一是加大技術研發和創新投入，引入先進的開采技術和設備，優化開采工藝，規范作業流程，增強職工的操作技能和節約意識，不斷提高煤炭資源的開采效率和回采率。二是進行充分的市場調研和技術論證，根據礦井實際生產需要，合理選擇設備型號，避免盲目采購和功能浪費，同時加強日常維護保養，延長設備使用壽命，降低維修成本。三是優化物資管理，建立物資庫存動態監控系統，根據生產計劃和實際消耗情況，合理制定采購計劃，避免物資積壓、閑置、浪費等情況，加大閑置資產盤活工作力度，積極開展修舊利廢，降低生產成本。四是優化生產組織，運用“互聯網+”模式對生產全流程各環節進行實時監控調度，提高生產協同率，合理安排生產任務，科學配置人員，避免人員冗雜，加強績效考核，充分調動職工生產積極性，不斷提高工作效率。五是注重細節管控，舉辦會議活動，根據實際需求嚴控頻次、規模、流程，避免資源浪費；日常辦公辦文，提高工作質效，努力做到“一次成型”“重復利用”，避免紙張等辦公用品浪費；工作生活中，離開辦公室、宿舍前要關閉電器、節約用電，就餐時要按需點餐、光盤行動，出行時選擇公共交通、綠色出行。

三、儉以養德，“過緊日子”要“緊”在作風上

作風建設永遠在路上，任何時候都不能松懈。“過緊日子”不僅是一種態度，更是一份責任，黨員干部應當把艱苦奮斗、勤儉節約當作修身養德、歷練黨性的磨刀石，自覺做“過緊日子”的組織者、宣傳者、示范者。

“緊”在作風，就是要讓節儉意識融入黨員干部的血脈。黨員干部要以身作則、嚴于律己，克服“花公家錢不心疼”的心態，結合深入貫徹中央八項規定精神學習教育，堅決抵制鋪張浪費、奢靡享樂之風，引導全體職工形成勤儉節約的良好風尚。“緊”在作風，就是要發揮監督執紀“治未病”的積極作用。紀檢監察等部門要強化日常監督提醒和警示教育，綜合運用監督檢查、通報典型案例、觀看警示教育片、參觀廉政教育基地等形式，注重抓早抓小、防微杜漸，對違法違規行為嚴肅查處，營造風清氣正的干事創業環境。“緊”在作風，就是要將為民服務貫徹于工作始終。“過緊日子”絕非捂緊“錢袋子”，更不是少辦事、不辦事，黨員干部要杜絕盲目攀比的不良作風，不搞虛榮作秀的“形象工程”，真正撲下身子、沉到一線，傾聽職工群眾的心聲，將心思和精力用在為民辦實事、辦好事上，以黨員干部的“辛苦指數”換取職工群眾的“幸福指數”。

過“緊日子”不是權宜之計、一時之舉，而是實現企業長遠發展的必然選擇，是需要長期堅持的基本原則。“小智治事，大智治制”，我們要以高度的責任感和使命感，牢固樹立“緊日子”意識，逐步建立過緊日子的長效機制，精打細算、勤儉節約，不斷優化資源配置，加強成本控制，提高生產經營效率，以“緊日子”思維謀“好日子”發展，推動企業在高質量發展的道路上不斷前進。