當前，宏觀經濟形勢不容樂觀，煤炭市場的波動性、結構性、時段性變化持續加劇。陜煤集團提出了“四種經營理念”，是提質增效真正管用實用好用的“寶貴經驗”。我們必須充分認識到過“緊日子”的極端重要性和現實緊迫性，引導黨員干部職工以過“緊日子”的行動，助推中心過上高質量發展的“好日子”。下面，圍繞“用‘緊日子’過‘好日子’”主題，我談談自己的認識和體會。

一、理念破冰激活力，在思想上“緊”起來

思想是行動的先導。過“緊日子”不是權宜之計，而是需要內化為黨員干部的政治自覺和價值追求。要讓過“緊日子”成為一種常態。利用微信公眾號、LED電子屏、宣傳欄、專題宣講等載體，廣泛宣傳用“緊日子”過“好日子”理念和降本增效的重要意義、目標任務和工作舉措，倡導職工養成良好的節約習慣，將過“緊日子”理念根植于每一名職工的內心深處。要讓過“緊日子”作為一種習慣。將“過緊日子”作為常態化紀律要求，形成一種習慣和自覺，杜絕大手大腳、鋪張浪費等行為，力爭把資源節約工作落實到每一個部門、每一個職工、每一個崗位，從上至下形成“節約資源，人人有責”的良好習慣。要始終緊繃過“緊日子”這根弦。牢固樹立“省下一分錢，就增一分利”的思想，進一步修訂完善相關管理制度，積極倡導推行綠色辦公理念，推動節約型企業建設，不計微末、久久為功，全力以赴將“節約指數”變為“幸福指數”和“發展指數”，以精打細算的“緊日子”筑牢高質量發展的基礎。

二、措施筑基強管控，在行動上“活”起來

中心持續深化“四種經營理念”，修訂完善《2025生產成本管控方案》《降本增效實施方案》等多項制度，多維度挖潛增效、壓降成本。加強預算管理，嚴格控制成本。緊緊圍繞彬長集團“13510”成本管理模式，聚焦管理降本、非生產費用開支、專項資金等關鍵環節精準發力，重點壓降非必要開支。1-5月份，累計完成修舊利廢119項，節約成本費用409萬元，可控費用較同期下降6.06%。聚力科技創新，提升生產效率。深入貫徹科技降本理念，積極鼓勵職工立足崗位，發揮創新潛能，攻克生產難題。自主研發的多功能全自動懸臂焊機，有效提高了生產效率；錨固劑生產線升級改造，產能提高20%以上；拆解舊焊網機組裝“四槍”中部槽自動焊機，全年預計可節省維修費用30余萬元。深挖降本潛力，盤活閑置物資。堅持“能用盡用、能修盡修”原則，修訂下發《廢舊物資回收利用管理辦法》，創新實施“三級”盤活機制，通過內部調劑將小莊礦閑置的432件ZF14000型液壓支架油缸、8節刮板機中部槽等設備調撥至胡家河礦40101工作面，實現資源優化配置；通過補焊修復采煤機滾筒磨損部位、再生處理200米泡水電纜等創新舉措，累計節省成本180萬元。聚焦勞模引領，全員聚力增效。充分發揮勞模工匠引領作用，加強對技術工人崗位、業務骨干和技術團隊的重點培養，“三小一練”等群眾性創新創效成果不斷涌現。一季度，形成小成果15項、“三絕”3項，為中心提質增效、降本增效匯聚強大力量。

三、強化執行抓落實，在作風上“硬”起來

過“緊日子”不是雨過地皮濕的一時之計，而是需要久久為功的長期要求，一時過“緊日子”易，習慣過“緊日子”難，需要持續轉作風、提能力、抓落實、見成效。發揮“頭雁效應”。黨員干部要以身作則，帶頭踐行降本增效要求，從工作中的一點一滴做起，帶頭嚴控差旅費用和接待費用，帶頭勤儉節約，帶頭改進作風，讓過“緊日子”的理念深入人心。提升工作效率。降本增效不僅是一項經濟任務，更是一場思想變革，必須從“人人努力”上下功夫，優化工作管理流程，堅決做到每一項工作時間節點明確，責任到人，形成及時即辦、雷厲風行的氛圍，讓每個崗位都成為價值創造單元。強化考核驅動。加強全員績效考核，提升成本管控在考核中的比重，激發車間降本增效的積極性，讓“緊日子”成為推動發展的強大動力。強化黨建引領。積極構建“黨建+成本管控”新模式，通過開展黨員先鋒崗、黨員責任區創建、“降本增效，黨員先行”等主題實踐活動，引導廣大黨員在降本增效工作中發揮模范帶頭作用。

過“緊日子”不意味著少辦事、不辦事，而是要在“緊”的基礎上辦實事、多辦事，把“好鋼用在刀刃上”，讓有限的資源在安全生產、裝備保障、經營提效、民生福祉等方面辦出更多的好事、實事，全力以赴將“緊日子”變為“好日子”，全力實現2025年既定的各項目標任務。