今年以來，電力公司向礦井安全供電4.59億度，分布式光伏發(fā)電項目累計發(fā)電343.2萬度，電網(wǎng)運行安全穩(wěn)定，安全工作管理持續(xù)向好，未發(fā)生安全責(zé)任停電事故。這與該公司黨總支實行“黨建+”模式，釋放黨建工作新活力密不可分。

“黨建+安全”，下好安全管理“先手棋”。電力公司黨總支持續(xù)深化“電力先鋒 點亮彬長”黨建品牌，緊緊“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”工作主線，積極推動黨建與安全管理深度融合，引領(lǐng)安全生產(chǎn)工作持續(xù)向好。該公司堅持黨管培訓(xùn)原則，把安全培訓(xùn)工作開展融入日常、融入實踐，各黨支部組織工作經(jīng)驗豐富的黨員，開展宣講安全黨課、學(xué)習(xí)事故案例、開展安全反思討論活動，引導(dǎo)全體職工提升安全意識。同時，各黨支部開展“黨員身邊無事故”活動，充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭深入設(shè)備運維、線路巡查現(xiàn)場查隱患，保障供電設(shè)備設(shè)施安全運行。

“黨建+管理”，激活班組管理“大能量”。結(jié)合變電站地理位置分散的實際情況，電力公司以“一站所一黨員”為抓手，探索班組建設(shè)新方法，聚力打造“紅色”班組管理模式，進一步抓實班組建設(shè)工作。在小莊110kV站，黨員吳小鵬充分發(fā)揮“頭雁作用”，通過完善職工崗位職責(zé)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、巡檢要求等規(guī)范，監(jiān)督保障職工嚴格執(zhí)行手指口述、唱票復(fù)誦等安全制度，做到班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備巡查標(biāo)準(zhǔn)化，賦予班組管理新模式，持續(xù)提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

“黨建+人才”，暢通人才培養(yǎng)“快車道”。該公司兩個黨支部完成了活動陣地規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，達到了基礎(chǔ)設(shè)施和內(nèi)容功能完善的要求，并以基本陣地為依托開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，積極把黨員組織起來、人才凝聚起來、職工動員起來。該公司以“一站所一黨員”為抓手，著力推行黨建助推人才成長計劃，深化“以老帶新、邊干邊學(xué)”模式，各支部挑選經(jīng)驗豐富的檢修工、變電運行工，就供電設(shè)備檢修維護、操作流程、故障判斷等方面進行專項培訓(xùn)，強化“師帶徒”“一對一”培訓(xùn)指導(dǎo)，提升新員工專業(yè)知識和技能素質(zhì)，嚴格按照“師徒合同”認真考核評比，助力青年職工快速成長，形成了人才培養(yǎng)的“蓄水池”。（白楊楊）

編輯：袁浩鈞