班組是企業的細胞，是安全生產的前沿陣地和基石。今年以來，大佛寺礦進一步規范班組管理，大力推進班組基礎建設、基層創建，積極唱響“固化制度流程、優化班組長配備、深化素質提升、強化明星引領”“四部曲”，持續推動班組建設工作邁上新臺階，夯實安全發展根基。

固化制度流程，唱響標準曲

該礦結合實際，科學制定了《班組安全管理制度》《班組長考核辦法》《五星班組考核管理辦法》等管理制度，對組織領導、管理體系、爭先創優等方面做了詳細說明，為班組規范管理提供了依據。各區隊班組制定并出臺了《班前會管理制度》《班組交接班制度》《班組學習制度》等管理制度。各項制度的制定既符合各班組工作實際，又具有可操作性、可執行性，一系列規章制度的建立和措施的實施，形成了指導和約束班組開展工作的法寶，班組建設也呈現出了創建格局多樣化、安全生產標準化、動態達標制度化、班組管理民主化的良好局面，有力地推動了區隊班組建設的穩步發展。

優化班組長配備，唱響領頭曲

班組強不強，關鍵看“頭羊”。該礦以打造“政治強、作風實、業務精、懂技術、會管理”的一流班組長為目標，按照其崗位必須具備的專業技能、安全管理、成本理念、發現問題、解決問題、現場組織、人文關懷、民主意識等能力要求，通過民主公開方式選舉產生班組長。出臺了《班組長管理辦法》，對班組界定以及班組長任用條件、選拔流程、職責、權利、待遇、考核、聘免等進行了統一規范，要求所有班長必須經民主選舉產生。對班組長的任職資格嚴格把關，同時，工會、人力、安全等部門共同對選舉過程進行全程監督，現場計票，現場唱票，現場宣布選舉結果，實現了選舉工作的民主、公開、公正，保證了班組長隊伍的素質。

深化素質提升，唱響“修為”曲

該礦緊緊圍繞“創建學習型組織、爭當知識型職工”主線，專門針對班組長制定了培訓“菜單”，深入開展“學歷+技能”雙提升工程、“六位一體”全員素質提升工程，定期評選全員創新、“三小一練”“五小創新”優秀成果。分工種組織技術比武、崗位練兵、崗位“雙述”活動，持續推進“老帶新、強幫弱、部門包區隊、區隊包班組”人才培養策略，積極搭建技能人才成長通道。同時，適時采取“請進來、送出去”的培訓方式，將一些班組長派送到兄弟單位學習或者參加上級組織的班組長素質提升培訓班，真正提高班組長素質，以適應班組建設的新需要。

強化“明星”引航，唱響引路曲

該礦以典型示范班組作為突破口和著力點，結合生產、安全、學習、創新等方面，每月開展班組長考核和“五星班組”評選表彰，實施經濟激勵，每月優秀班組長和“五星班組”全員分別進行獎勵，極大地激發了班組自主管理的積極性。同時，每年在全礦范圍內評選優秀班組和優秀班組長，制作“明星班組”“明星班組長”光榮榜，在礦區公示欄張貼，進行風采展示。此外，還給予優秀班組長政治激勵，一方面將優秀班組長列入重點發展對象，優先推薦入黨；另一方面，把工作表現突出、考核成績優秀的優秀班組長列入后備干部人選，重點培養。公平、公正的“明星”評選、展示，充分調動了廣大班組成員的激情和活力，帶動了班組綜合效能提升的“大干勁”，有效激發了班組活力，穩定了職工隊伍，基層管理和基礎建設得到進一步夯實和加強，為促進礦井安全高質量發展注入了不竭動力。（馬建軍）

編輯：達文娟