班組是安全生產(chǎn)的 “神經(jīng)末梢”，更是經(jīng)營管理的 “前沿陣地”。今年以來，胡家河礦緊盯班組建設(shè)，從人才選拔、民主管理、安全管控等多個(gè)維度精準(zhǔn)發(fā)力，致力于讓班組“最小單元”充分釋放活力，穩(wěn)穩(wěn)守住安全發(fā)展底線。

創(chuàng)新選拔機(jī)制 鍛造卓越班組“領(lǐng)頭雁”

“我競聘的是抽采隊(duì)生產(chǎn)班長，多年的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，有能力帶好團(tuán)隊(duì)……”該礦抽采隊(duì)班組長“公推公選”中，瓦斯抽放工李磊在競聘中說道。

班組長是班組的“領(lǐng)頭雁”，更是礦井安全的“第一道防線”。該礦把選優(yōu)配強(qiáng)班組長作為強(qiáng)化班組管理的突破口，堅(jiān)持推行班組長“公推公選”，充分引入競爭機(jī)制，以“思想+技能+擔(dān)當(dāng)”為標(biāo)尺，讓技術(shù)硬、口碑佳、敢作為的能者脫穎而出，激勵(lì)廣大職工立足崗位不斷完善自我、積極進(jìn)取，暢通職工成長成才通道，真正形成良性的班組長晉升機(jī)制。同時(shí)，動(dòng)態(tài)考核機(jī)制讓班組長時(shí)刻保持“在線狀態(tài)”，形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下”的良性循環(huán)，為礦井生產(chǎn)鍛造出一支能打硬仗的尖兵隊(duì)伍。

搭建溝通橋梁 凝聚班組強(qiáng)大向心力

“大家暢所欲言，針對平時(shí)工作中遇到的問題、管理不完善等方面，及時(shí)提出想法意見，齊心為班組建設(shè)添磚加瓦。”該礦抽采隊(duì)負(fù)責(zé)人裴俊平在班組長座談會(huì)上說道。

該礦建立完善“調(diào)研－征集－督辦－反饋”全鏈條意見協(xié)調(diào)反饋機(jī)制。對于職工提出的問題，能夠當(dāng)場解決的，立即給予答復(fù)并妥善解決；無法當(dāng)場解決的，進(jìn)行梳理分類，及時(shí)移交相關(guān)部門督辦，并持續(xù)跟蹤解決進(jìn)度。同時(shí)，設(shè)立了專門的反饋渠道，將問題的解決情況及時(shí)反饋給職工，做到事事有回音、件件有著落，有效增強(qiáng)了職工的歸屬感與參與感，凝聚起班組強(qiáng)大的向心力。

此外，該礦將班組精細(xì)管理落實(shí)到現(xiàn)場、崗位、流程管控，要求基層班組通過班前檢查、班中巡查等方式，對作業(yè)現(xiàn)場、環(huán)境設(shè)備等進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)全過程監(jiān)控。

筑牢安全防線 提升班組安全管控力

為確保安全管理水平再上新臺階，該礦嚴(yán)格落實(shí)班組安全管理責(zé)任制度，嚴(yán)抓班組安全文化建設(shè)，堅(jiān)持職工安全學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)工作常抓不懈，廣泛開展安全提醒教育及“每日一題”“每日一講”“每日一案例”“每日一問”等活動(dòng)，規(guī)范職工安全行為，嚴(yán)防各類“三違”現(xiàn)象發(fā)生。定期組織“三違”人員“現(xiàn)身說法”，陳述“三違”原因、過程及后果，以“自說、自想、自醒”的方式，通過身邊事教育身邊人。

與此同時(shí)，該礦持續(xù)開展職工談心活動(dòng)，層層摸底排查，隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，對薄弱人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，合理安排工作任務(wù)，積極發(fā)揮群監(jiān)員、青安員的作用，針對“三違”人員和思想不穩(wěn)定職工開展親情幫教活動(dòng)，對生活有困難的職工，做到常家訪、送關(guān)懷，確保職工全身心投入安全生產(chǎn)。

下一步，該礦將繼續(xù)深化班組建設(shè)，在機(jī)制創(chuàng)新、職工培養(yǎng)、文化塑造上持續(xù)發(fā)力，讓班組成為安全生產(chǎn)的“前沿堡壘”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。（田磊）

編輯：達(dá)文娟