班組建設
“我們在處理采煤機割煤搖臂異響的問題時，首先要檢查采煤機的截割部，特別是要查看軸承的配合狀態……”9月21日班前會上，綜采二隊檢修班班長段海峰正細致地解答班組成員在設備檢修過程中遇到的疑慮。這種將技能提問與作答融入日常班前會的做法，是該隊扎實推進班組安全建設的一個生動縮影。
今年以來，大佛寺礦緊緊圍繞安全生產目標，從完善班組管理機制、加強人才隊伍建設、發揮標桿引領效應、嚴控生產成本等方面多點發力，全面深化班組建設，著力于打造一支“想干事、會干事、能成事”的高素質職工隊伍，持續鞏固礦井安全生產根基。
該礦創新推行以“三勤”跑現場、“三觀”查隱患、“三提高”塑班組為核心的管理機制，推動班組管理從傳統經驗型向現代科學化轉變，由被動接受管理向主動自主管理躍進，實現了對安全質量的全員、全過程、全方位管控。此外，廣泛組織開展以“比安全、比成本、比效率”和“無‘三違’、無事故”為主題的多元化班組競賽，并積極鼓勵各單位提出合理化建議，創效型班組、優秀員工、安全示范崗及“三無”班組評選等活動蓬勃開展，有效激發了班組細胞活力。
在班組長隊伍建設方面，該礦嚴把推薦、選拔與使用關，通過細化班組長的任職資格、任免流程、職責權限、考核指標、激勵措施及待遇保障，明確并壓實班組長的工作責任，推動了管理重心向一線下移，使得班組長選用更為規范，班組管理效能顯著提升。
該礦還積極推進對標先進的“查、擺、整”活動，組織各單位班組長前往兄弟單位實地調研學習，確立學習標桿，強化在作業標準化、管理標準化、設備安全運行及人員思想穩定等方面的管理。針對排查出的問題實施精準整改，達到了優化班組管理、勞動組織、工時利用及業務流程的多重效果，不僅有效消除了生產過程中的事故隱患，提升了工作效率，更極大激發了班組的主觀能動性。
與此同時，該礦高度重視成本管控，認真核算生產成本，要求各區隊堅持“有舊不投新”原則，在各班組廣泛開展修舊利廢、回收復用活動，推動廢舊物資二次利用，堅決杜絕生產浪費。全面梳理閑置與報廢設備存量，詳細統計廢舊設備的損壞、維修及零部件拆卸狀況，深入挖掘設備的潛在“增值點”，為企業降本增效作出積極貢獻。（戚彬峰）
編輯：達文娟
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