唯奮楫者，方能破浪前行。連日來，鐵運分公司緊盯“經營利潤、效能提升、重點攻堅、難點突破”四個方面追趕超越重點工作，全面統籌推進，逐項剖析，全力抓好全年各項工作落實，邁出高質量發展堅實步伐。

鎖定新目標  一個“穩”字抓到底

“堅持目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松，確保2024年重點任務全面完成，全力沖刺追趕超越新目標。”分公司追趕超越專題推進會主要領導強調道。

針對后五個月重點工作，分公司圍繞全年重點工作任務以及追趕超越考核指標，提出工作舉措，聚焦重點項目分類施策，加強引導資源要素向安全生產、經營管理聚集，保障生產經營效益穩步增長。同時，以爭做“四個示范”工作為契機，更大力度落實“八個聚焦”“四種經營理念”“五個新突破”等部署要求，印發了下半年4個方面的12項重點工作，堅持抓重點、攻難點、疏堵點，堅持強管理、嚴考核、抓落實，以“周督旬查+專項推進+月考兌現”的有力舉措，確保各項重點工作縱向提升、橫向進位。

推出新舉措  一個“安”字貫始終

分公司堅持安全發展理念，堅守安全生產紅線，健全“黨政同責、一崗雙責、履職盡責、失職追責”的安全生產責任體系，以風險預控為核心，以不安全行為管控為重點，夯實NOSA安健環管理體系，不斷筑牢安全管理基礎。同時，制定下發了《提升全員安全意識實施方案》，圍繞“一月一主題”，找準工作契合點，細化重點工作，形成上下協同、全員推進、齊抓共管的工作格局。嚴格落實“44233”安全管理法，推行“1+4+N”安全辨識評估機制，制作崗位標準化作業視頻，通過風險管控、隱患治理、“三違”查處等方式，持續加大安全風險管控和隱患排查治理力度，有效防范重大安全風險，實現“人、機、環、管”安全生產全閉環管理。

謀求新跨越  一個“效”字掛心頭

“千眼”視頻監控系統實現了兩站站內、牽出線末端、裝車倉各區域、信號機械室、機車整備間等場景的智能監控。

大佛寺小莊站西岔區處安裝的智能門禁管理系統，值守區域可通過AI人臉識別進行開閉門管理。

……

在識變求變中謀發展，在乘勢順勢中勇作為。后五個月分公司以“精細管理、提質增效”為主線，通過制定降本增效獎勵激勵機制，營造人人都是主人翁的良好氛圍，全員精打細算節流賬，一分一厘摳效益，堅持內部市場化原則，在安全管理、政策激勵、精優作業等方面強力推進，著力在煤炭運量、成本管控上再突破。同時，進一步優化作業流程和行車組織方案，分解任務清單，細化工作內容，明確追趕目標，逐級明責加壓，制定了一系列獎勵辦法和考核量化指標，實行階梯式獎勵，用經濟杠桿調動職工主觀能動性和工作效率，掀起比干勁、比運量、比成效的干事高潮，為全年各項目標任務順利完成奠定了基礎。（雷霆）

編輯：袁浩鈞