2024年，文家坡礦扎實踐行“四種經營理念”，堅持開源節流并舉，效率質量并重，全面推行降本增效“加減乘除”系列措施，通過科學地“加”、合理地“減”、巧妙地“乘”、精心地“除”，推動生產經營工作打開新局面，邁上新臺階。

建章立制“加”動力。該礦以“9+3+4”專班機制為推動降本增效工作的重要抓手，成立由領導班子領銜、各業務部門參與的成本管控能力提升專班小組，優化頂層設計，強化以上率下，精準施策破解制約提質增效的瓶頸問題。堅持“安全多得、多勞多得、創新多得、高效多得”原則，聚焦材料管理這一核心要點，全面加強和細化成本考核，通過深挖內潛、強化管控提升礦井精益管理水平。制定印發《降本增效措施考核管理辦法》，明確源頭、機制、科技、管理降本和產品增效五方面22項具體措施，實行表格化管理，以明確指標為引領，激勵全員參與節支降耗。

精打細算“減”成本。該礦遵循“減量化、資源化、循環化”原則，以提高材料利用率為目標，嚴格貫徹先舊后新、交舊領新的物資發放理念，全年回收皮帶機配件、管路、輸送帶、電氣開關、風筒等各類物資2.1萬余件，節約價值達160余萬元。在此基礎上，分類管理各類廢舊物資，加大自主加工和修復力度，1-11月維修復用大型設備7臺，水泵83臺，各類電氣開關63臺，皮帶機配件194件等，實現經濟效益370余萬元，同比增長12.6%。同時，以新區隊庫房投用為契機，對庫存情況進行全面盤點，累計梳理76項閑置資產，其中15項按照評估價值進行掛牌招標，預計止損超過300萬元。

創新賦能“乘”效益。該礦結合礦井生產實際，積極引進新技術、新工藝，培育壯大新質生產力，為安全高效發展注入新動力。在42盤區，投用靜態無功補償裝置，大幅提升電路功率因數，確保各工作面供電穩定，年度產生經濟效益150余萬元；在4207運順掘進工作面，引進新式帶式輸送機，以永磁同步變頻電動機代替傳統電機+液力耦合器+減速機驅動方式，累計節約電費、人工費30余萬元……堅持既抓住“大”，又不放“小”，通過“四級宣講”渠道廣泛征集職工“金點子”，群策群力推動安全生產質效雙提；深入持久開展“五小創新”、合理化建議等群眾性創新活動，反虹吸效應泄壓裝置、管路搬運車、雙邊踏步爬梯式行人過橋等一批兼具創造性和實用性的發明得到廣泛運用，有效凝聚技術創新強大合力。

革故鼎新“除”虛耗。該礦大力開展材料浪費治理專項活動，先后開展30余次井下檢查，發現記錄問題300余條，督促各級人員做到思想上高度重視，行動上堅決落實，確保“浪費可恥，節約光榮”的理念深入人心。廣泛實施“科隊管理八招”，及時健全完善內部績效考核管理辦法，立足工作實際，合理細化量化考核類別、指標和分值體系，扎實開展月度績效考核，不斷形成追趕超越、爭先創優的良好競爭氛圍。

精細管理降成本，節支降耗創效益。新的一年，該礦將堅持以“四種經營理念”為指引，深化“加減乘除”四則運算應用，持續探索降本增效新路徑，不斷推動礦井綜合效益向新向好、提質增量。（韓炳萱 劉遠笛）

編輯：達文娟