開局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定后程。近日，在新年第一會(huì)上，鐵運(yùn)分公司發(fā)出“動(dòng)員令”，號(hào)召全體干部職工錨定目標(biāo)、提振精神，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的干勁投入到各項(xiàng)工作中，確保開好局起好步，實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”，為高質(zhì)量推進(jìn)全年工作奠定基礎(chǔ)。

“聚”共識(shí)，謀劃新年“新目標(biāo)”

“2025年，調(diào)度運(yùn)行部將錨定爭創(chuàng)全國運(yùn)輸標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)、深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、科技項(xiàng)目攻關(guān)三條主線持續(xù)發(fā)力……”在分公司1月安辦會(huì)上，調(diào)度運(yùn)行部負(fù)責(zé)人滿懷信心地匯報(bào)著。連日來，分公司發(fā)力聚勢，立足更高起點(diǎn)，科學(xué)審慎謀劃2025年工作思路、工作舉措，在全體干部職工中開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。各部門、各基層單位通過部務(wù)會(huì)、站務(wù)會(huì)紛紛召開2025年新年座談會(huì)，暢談新思路、共謀新發(fā)展，總結(jié)成績、查找不足，暢想新年、謀劃未來，在統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、集中民智、振奮精神中，確保2025年起好步、開好局。

“齊”發(fā)力，跑好安全“接力棒”

為切實(shí)抓好年末歲尾關(guān)鍵時(shí)期的安全工作，分公司持續(xù)加壓管控，進(jìn)一步加大視頻篩查和現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，嚴(yán)抓“兩個(gè)規(guī)范”，狠反“三違”行為，堅(jiān)決筑牢安全防線。同時(shí)，車站車間著力抓好基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”建設(shè)，以爭創(chuàng)“五星班組”為抓手，全面提升班組長業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，讓班組長“兵頭將尾”作用得到充分發(fā)揮，推動(dòng)個(gè)人保班組、班組保車站（間）、車站（間）保公司，形成層層抓落實(shí)、人人保安全的齊抓共管大格局。

“強(qiáng)”作風(fēng)，增強(qiáng)干部“執(zhí)行力”

“2025年，要堅(jiān)持‘抓安全必須抓作風(fēng)’‘抓管理必須抓作風(fēng)’‘抓干部必須抓作風(fēng)’制度，管理干部做到‘點(diǎn)’對‘點(diǎn)’責(zé)任落實(shí)，真正把改進(jìn)作風(fēng)作為貫徹執(zhí)行各項(xiàng)決策部署的有力手段……”在新年第一會(huì)上，分公司總經(jīng)理周宏利就作風(fēng)建設(shè)提出要求。

進(jìn)入新的一年，分公司高度重視制度建設(shè)，要求各部門、各單位主動(dòng)投入到修訂完善制度和考核管理中，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真梳理、修訂安全生產(chǎn)、成本管控、經(jīng)營指標(biāo)、考核機(jī)制等方面管理制度，使年度各項(xiàng)工作任務(wù)都有標(biāo)準(zhǔn)可依、有制度可循，以制度的剛性約束，全面樹立“立刻辦、馬上辦、辦得快、辦得好”的工作作風(fēng)，以“釘釘子”精神做實(shí)做細(xì)落實(shí)好彬長集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作要求和任務(wù)。

“深”融合，提升黨建“引領(lǐng)力”

“新的一年，我們黨建工作的基本定位是‘黨建夯基固本深化年、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部登高年、干部作風(fēng)建設(shè)提升年’，重點(diǎn)推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。”在1月安辦會(huì)上，分公司黨總支書記溫海旺要求。

連日來，分公司黨總支以“21252”黨建工作體系為抓手，聚焦職工思想、工作、生活“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”“關(guān)心點(diǎn)”，推深做實(shí)民主接待日、領(lǐng)導(dǎo)班子深入黨建聯(lián)系點(diǎn)、機(jī)關(guān)部門下基層服務(wù)等工作，全面掌握職工思想動(dòng)態(tài)，做到第一時(shí)間捋順情緒、解決問題，最大限度凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力，助推分公司高質(zhì)量發(fā)展。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟