二季度是全年發展的“黃金期”，更是沖刺“雙過半”的攻堅時期。近期，孟村礦吹響“全力以赴奮戰‘雙過半’”沖鋒號角，錨定安全生產、降本增效、精細化管理等重點領域精準發力，全面掀起二季度攻堅熱潮，為實現時間任務“雙過半”注入強勁動能。

嚴字當頭，唱響安全生產“主旋律”

萬事安為先，沒有安全一切都是無源之水、無本之木。孟村礦始終站在講政治的高度抓好安全生產工作，認真學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，增強政治敏銳力和安全管控力。

鋪設光纖一萬五千余米，順利實現井上、下交換機千兆環網系統連接，使傳輸效率提高10倍，安設雙回路綜保開關，完成雙回路專用電源項目改造……二季度以來，該礦不斷強化監測監控系統管理，通過精準傳感器配置、嚴格維護、標效流程、高效應急響應處置、數據深度研判分析及人員專業化管理，構建“監測-預警-控制-處置”閉環體系，確保做到安全監控系統運行的全過程有措施、有方案、有監督、有落實，進一步為礦井安全生產保駕護航。

在此基礎上，該礦充分運用微信群、公眾號平臺等線上渠道和主題宣講、廣播、文化長廊宣傳等線下宣傳陣地，采取個人自學、集中學習以及專家講授等方式，全面宣貫習近平總書記關于安全生產重要論述、兩辦《意見》《煤礦重大隱患判定標準》以及中省各級有關安全生產重要決策部署，多措并舉、多點發力，吹響安全生產治本攻堅三年行動“沖鋒號”。

“嚴格執行風險管控機制，將各項管控措施落實到安全生產全過程，形成閉環管理，從源頭降低安全風險，同時嚴控高風險作業，對403109運順下套管、403110運順加砂壓裂、403109回風巷注氮驅替等高風險作業，制定專項安全施工方案……”在該礦2025年第20周安全風險分析研判會上，該礦負責人對近期安全管理工作提出具體要求。

會后，該礦單位認真落實會議安全決策部署，要求各級管理人員深入一線查驗現場真實狀況，嚴抓關鍵環節安全管控，持續推動安全治理模式向事前預防轉型，做到高質量發展和高水平安全良性互動，進而從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題，不斷提升安全生產治理能力，確保礦井安全生產長治久安、行穩致遠。

深挖內潛，提升經營管控“含金量”

進入二季度，面對嚴峻市場形勢，孟村礦認真落實彬長集團降本增效各項工作要求，一項一項排隊、一件一件落實，苦練“降本跑贏降價”本領，用市場化練內功、挖內潛，以精細化增效益、穩增長，在降本增效最大成效中蓄能增勢，爭取年末交出一份降本、提質、增效的優異成績單。

為將這些措施真正落地，該礦組織業務部門從源頭降本、機制降本、科技降本、管理降本、產品增收等方面著手，梳理“設計+管理”降本增效項目44項，同時圍繞降本提質增收創效開展競技，收集各類降本措施進行申報，并對好的項目及措施積極進行推廣。

創新構建“差異化結算+智能化監管+市場化競標”管理體系，綜采隊“頂煤回收”分層激勵，打破傳統結算模式，實行幫煤與頂煤分離結算機制，將頂煤結算單價大幅提升，并對超產部分執行二部單價結算，頂煤回收率顯著提高。掘進隊“超產攻堅”梯度獎勵，創新采用四部單價體系，針對超產部分設置0%～5%、5%～10%、10%以上三級階梯獎勵，同時對1000米、2000米以上超長巷道實施專項激勵，基礎單價分別上浮5%、10%，實現單月進尺紀錄持續刷新。

此外，該礦各單位聚焦安全運輸、標準化建設、“一通三防”等關鍵環節，想辦法、下真功，切實以工作成績鞏固優勢、形成勝勢。綜掘五隊創新設計出兼具跑偏保護試驗與高效降塵雙重功能的裝置，實測降塵效率提升40%以上；綜掘三隊成立維修小組，組織技術骨干自主維修錨桿機、張拉器具，已累計節約費用20余萬元。該礦各單位正在扎實推進降本增效各項措施，確保精打細算覆蓋全員和工作全過程。（郝杰）

編輯：達文娟