編者按：理念是行動的先導(dǎo)，是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點的集中體現(xiàn)?！八姆N經(jīng)營理念”作為集團“奮進者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團20余年來發(fā)展實踐的深厚積淀，深化了對經(jīng)營管理的規(guī)律性認(rèn)識，順應(yīng)了應(yīng)對煤炭經(jīng)濟下行的現(xiàn)實需要。

為推動“四種經(jīng)營理念”走深走實，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊、各車間、各班組工作開展的全過程、各環(huán)節(jié)，按照集團有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅持問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實創(chuàng)新、實干擔(dān)當(dāng)，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍、以戰(zhàn)略定力應(yīng)對市場變量、以行動落實促進提質(zhì)增效，奮力書寫彬長高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號開設(shè)“‘四種經(jīng)營理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人等干部職工踐行“四種經(jīng)營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

用“緊日子”過“好日子”不過“苦日子”

大佛寺礦黨委書記 張蒲國

近期，陜煤集團組織開展了“四種經(jīng)營理念”大討論活動，結(jié)合礦井實際，我對用“緊日子”過“好日子”理念進行了深入學(xué)習(xí)思考。現(xiàn)結(jié)合工作實際，將本人學(xué)習(xí)收獲與思考總結(jié)匯報如下。

一、精準(zhǔn)研判、把握形勢，增強過“緊日子”的緊迫感

企業(yè)如家業(yè)。所謂過“緊日子”，通俗地說就是勒緊褲腰帶過日子；用“緊日子”過“好日子”才能不過“苦日子”，就是以節(jié)儉的理念和艱苦奮斗換取未來更大的發(fā)展和幸福。

（一）外部市場形勢嚴(yán)峻

當(dāng)前，煤炭行業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。從市場需求來看，隨著新能源的快速發(fā)展和能源結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，煤炭在能源消費中的占比呈下降趨勢，市場需求增速放緩。從競爭態(tài)勢分析，國內(nèi)煤炭產(chǎn)能持續(xù)釋放，市場競爭愈發(fā)激烈，進口煤也對國內(nèi)市場形成一定沖擊。價格方面，煤炭價格受供需關(guān)系、宏觀經(jīng)濟形勢等多種因素影響，波動頻繁且下行壓力較大。這些因素都導(dǎo)致我們的銷售面臨困境，營收增長受限。

（二）內(nèi)部發(fā)展壓力增大

在礦井自身發(fā)展方面，隨著大佛寺礦在復(fù)雜地質(zhì)條件下持續(xù)推進高效開采，工作面頻繁遭遇斷層及夾矸帶，開采難度不斷增加，開采成本持續(xù)攀升。安全環(huán)保方面，國家對煤礦安全和環(huán)保的要求日益嚴(yán)格，我們需要投入大量資金用于安全設(shè)施升級、礦井智能化智慧化改造、環(huán)保技術(shù)改造等，以滿足政策要求。此外，人員成本、設(shè)備維護成本等剛性支出也在不斷增加，給企業(yè)經(jīng)營帶來沉重負(fù)擔(dān)。

在這種內(nèi)外部形勢下，我們必須樹立過“緊日子”意識，通過精細(xì)化管理、降本增效等措施，提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力和市場競爭力，為過上“好日子”奠定基礎(chǔ)。

二、轉(zhuǎn)變觀念、凝聚共識，樹牢過“緊日子”的“四個意識”

意識決定行動，是行動的先導(dǎo)和動力。面對當(dāng)前的國內(nèi)國際大環(huán)境、大形勢和當(dāng)前礦井高質(zhì)量發(fā)展突出問題，我們必須改變思維方式，通過管理創(chuàng)新，實現(xiàn)向管理要效益，依管理增價值。為此，要全面強化“管理創(chuàng)造價值”“有費用支出就有節(jié)約空間”的理念，引導(dǎo)干部職工增強“四個意識”，充分激發(fā)各級組織承壓奮進、合力攻堅的主動性。

（一）要增強危中尋機的發(fā)展意識。要樹牢“危中擇機、言危思進”理念，精準(zhǔn)聚焦陜煤集團“協(xié)同增效年”工作主題，全面落實彬長公司“爭做四個示范 創(chuàng)建一流企業(yè)”總目標(biāo)，層層分解任務(wù)目標(biāo)，保持4煤綜采放頂煤工作面穩(wěn)產(chǎn)，提高4上煤綜采工作面開采效率，精心優(yōu)化、順勢而為，以實際行動為公司高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

（二）要增強艱苦創(chuàng)業(yè)的勤儉意識。做到“凡掙錢的地方都有創(chuàng)效目標(biāo)，凡花錢的地方都有壓縮空間”。嚴(yán)格落實公司降本挖潛的一系列措施，更加樹牢艱苦奮斗過緊日子的思想，精打細(xì)算，創(chuàng)新創(chuàng)效，深挖內(nèi)潛，堵塞漏洞，實現(xiàn)勤儉創(chuàng)造價值。

（三）要增強崗位創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)管理意識。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的落腳點在崗位。崗位是管理的基點，是效益的原點，是職工價值實現(xiàn)的平臺。樹立崗位創(chuàng)造價值的理念，從職工崗位規(guī)范、崗位行為、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位考核等諸要素做起，搭建崗位創(chuàng)效、崗位提質(zhì)的平臺，激活崗位細(xì)胞，壯大效益源泉，升華價值創(chuàng)造的要素，提升崗位創(chuàng)造價值的質(zhì)量和效果。

（四）要增強“競爭在市場、競爭力在現(xiàn)場”的精細(xì)管理意識。要以較低的投入獲得最大的產(chǎn)出，促進產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化和產(chǎn)出的最大化。為此，要把握應(yīng)對危機，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增收，推行倒逼成本機制，降本增效，強化現(xiàn)場管控，提升管理手段的精細(xì)化、科學(xué)化水平，實現(xiàn)管理創(chuàng)造價值，現(xiàn)場創(chuàng)造價值。

三、主動作為、形成合力，強化過“緊日子”的舉措

我們要聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，深入踐行“四種經(jīng)營理念”，以“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”為重點，強化實施“十大攻堅提升行動”，將“過緊日子”融入全員思想，從“要我節(jié)約”轉(zhuǎn)向“我要創(chuàng)效”。

（一）聚焦提質(zhì)增效，著力優(yōu)化生產(chǎn)工藝、精采細(xì)采、應(yīng)采盡采，確保煤炭資源“顆粒歸倉”，實現(xiàn)資源回收最大化，采煤工作面煤炭回收率始終穩(wěn)定在85%以上。強化煤質(zhì)全流程管控，進一步完善煤質(zhì)管理考核辦法，從采煤工藝、轉(zhuǎn)載、運輸、洗選、倉儲等多個環(huán)節(jié)進行改造管控，全面提升塊煤產(chǎn)率，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。同時，加大洗煤管理力度，提高煤炭質(zhì)量，最大限度實現(xiàn)市場與現(xiàn)場“同頻共振”，確保產(chǎn)銷平衡。

（二）持續(xù)加強內(nèi)部市場化管理，全面梳理管理制度和單價體系，改進結(jié)算方式，礦井與區(qū)隊之間構(gòu)成一級市場，區(qū)隊與班組之間構(gòu)成二級市場，班組與個人(崗位)之間構(gòu)成三級市場。通過三級市場管理，實現(xiàn)每個人的工作量、工作表現(xiàn)和材料消耗直接與個人收入掛鉤，形成“收入-支出=工資”的理念，激發(fā)全體職工的成本效益意識。

（三）持續(xù)深入開展閑置資產(chǎn)盤活。對目前盤點整理出的275項材料、281項設(shè)備嚴(yán)格按照“能復(fù)用的不新購、能調(diào)劑的不新購”原則，進行造冊建檔、調(diào)劑復(fù)用、報廢處置。

（四）我們要時刻保持過“苦日子”的危機感，嚴(yán)控成本費用，加強材料考核和十項可控費用管理，深入挖掘回收復(fù)用、修舊利廢潛力，努力在節(jié)支降耗上做文章，小到一張紙、一滴水、一度電，大到一場會議、一次招待、一趟差旅，最大限度控制支出，用節(jié)支“減法”換取效益“加法”。

“用‘緊日子’過‘好日子’”不是權(quán)宜之計，而是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。我們要以“刀刃向內(nèi)”的勇氣查擺問題，以“精打細(xì)算”的智慧破解難題，以“創(chuàng)新驅(qū)動”的魄力開拓未來，將“四種經(jīng)營理念”轉(zhuǎn)化為全員行動，為彬長公司“爭做四個示范 創(chuàng)建一流企業(yè)”貢獻(xiàn)大佛寺礦力量！