編者按：理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營(yíng)理念”作為集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團(tuán)20余年來發(fā)展實(shí)踐的深厚積淀，深化了對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，順應(yīng)了應(yīng)對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實(shí)需要。

為推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”走深走實(shí)，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊(duì)、各車間、各班組工作開展的全過程、各環(huán)節(jié)，按照集團(tuán)有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)，旨在帶動(dòng)公司上下堅(jiān)持問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍、以戰(zhàn)略定力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變量、以行動(dòng)落實(shí)促進(jìn)提質(zhì)增效，奮力書寫彬長(zhǎng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)開設(shè)“‘四種經(jīng)營(yíng)理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人等干部職工踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營(yíng)造“爭(zhēng)做四個(gè)示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

用“緊日子”過“好日子”不過“苦日子”

大佛寺礦黨委書記 張蒲國(guó)

近期，陜煤集團(tuán)組織開展了“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)，結(jié)合礦井實(shí)際，我對(duì)用“緊日子”過“好日子”理念進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)思考。現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，將本人學(xué)習(xí)收獲與思考總結(jié)匯報(bào)如下。

一、精準(zhǔn)研判、把握形勢(shì)，增強(qiáng)過“緊日子”的緊迫感

企業(yè)如家業(yè)。所謂過“緊日子”，通俗地說就是勒緊褲腰帶過日子；用“緊日子”過“好日子”才能不過“苦日子”，就是以節(jié)儉的理念和艱苦奮斗換取未來更大的發(fā)展和幸福。

（一）外部市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻

當(dāng)前，煤炭行業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。從市場(chǎng)需求來看，隨著新能源的快速發(fā)展和能源結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，煤炭在能源消費(fèi)中的占比呈下降趨勢(shì)，市場(chǎng)需求增速放緩。從競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析，國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)能持續(xù)釋放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，進(jìn)口煤也對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形成一定沖擊。價(jià)格方面，煤炭?jī)r(jià)格受供需關(guān)系、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等多種因素影響，波動(dòng)頻繁且下行壓力較大。這些因素都導(dǎo)致我們的銷售面臨困境，營(yíng)收增長(zhǎng)受限。

（二）內(nèi)部發(fā)展壓力增大

在礦井自身發(fā)展方面，隨著大佛寺礦在復(fù)雜地質(zhì)條件下持續(xù)推進(jìn)高效開采，工作面頻繁遭遇斷層及夾矸帶，開采難度不斷增加，開采成本持續(xù)攀升。安全環(huán)保方面，國(guó)家對(duì)煤礦安全和環(huán)保的要求日益嚴(yán)格，我們需要投入大量資金用于安全設(shè)施升級(jí)、礦井智能化智慧化改造、環(huán)保技術(shù)改造等，以滿足政策要求。此外，人員成本、設(shè)備維護(hù)成本等剛性支出也在不斷增加，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來沉重負(fù)擔(dān)。

在這種內(nèi)外部形勢(shì)下，我們必須樹立過“緊日子”意識(shí)，通過精細(xì)化管理、降本增效等措施，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為過上“好日子”奠定基礎(chǔ)。

二、轉(zhuǎn)變觀念、凝聚共識(shí)，樹牢過“緊日子”的“四個(gè)意識(shí)”

意識(shí)決定行動(dòng)，是行動(dòng)的先導(dǎo)和動(dòng)力。面對(duì)當(dāng)前的國(guó)內(nèi)國(guó)際大環(huán)境、大形勢(shì)和當(dāng)前礦井高質(zhì)量發(fā)展突出問題，我們必須改變思維方式，通過管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)向管理要效益，依管理增價(jià)值。為此，要全面強(qiáng)化“管理創(chuàng)造價(jià)值”“有費(fèi)用支出就有節(jié)約空間”的理念，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，充分激發(fā)各級(jí)組織承壓奮進(jìn)、合力攻堅(jiān)的主動(dòng)性。

（一）要增強(qiáng)危中尋機(jī)的發(fā)展意識(shí)。要樹牢“危中擇機(jī)、言危思進(jìn)”理念，精準(zhǔn)聚焦陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”工作主題，全面落實(shí)彬長(zhǎng)公司“爭(zhēng)做四個(gè)示范 創(chuàng)建一流企業(yè)”總目標(biāo)，層層分解任務(wù)目標(biāo)，保持4煤綜采放頂煤工作面穩(wěn)產(chǎn)，提高4上煤綜采工作面開采效率，精心優(yōu)化、順勢(shì)而為，以實(shí)際行動(dòng)為公司高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

（二）要增強(qiáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的勤儉意識(shí)。做到“凡掙錢的地方都有創(chuàng)效目標(biāo)，凡花錢的地方都有壓縮空間”。嚴(yán)格落實(shí)公司降本挖潛的一系列措施，更加樹牢艱苦奮斗過緊日子的思想，精打細(xì)算，創(chuàng)新創(chuàng)效，深挖內(nèi)潛，堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)勤儉創(chuàng)造價(jià)值。

（三）要增強(qiáng)崗位創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)管理意識(shí)。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的落腳點(diǎn)在崗位。崗位是管理的基點(diǎn)，是效益的原點(diǎn)，是職工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。樹立崗位創(chuàng)造價(jià)值的理念，從職工崗位規(guī)范、崗位行為、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位考核等諸要素做起，搭建崗位創(chuàng)效、崗位提質(zhì)的平臺(tái)，激活崗位細(xì)胞，壯大效益源泉，升華價(jià)值創(chuàng)造的要素，提升崗位創(chuàng)造價(jià)值的質(zhì)量和效果。

（四）要增強(qiáng)“競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)”的精細(xì)管理意識(shí)。要以較低的投入獲得最大的產(chǎn)出，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化和產(chǎn)出的最大化。為此，要把握應(yīng)對(duì)危機(jī)，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增收，推行倒逼成本機(jī)制，降本增效，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，提升管理手段的精細(xì)化、科學(xué)化水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)造價(jià)值，現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值。

三、主動(dòng)作為、形成合力，強(qiáng)化過“緊日子”的舉措

我們要聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”為重點(diǎn)，強(qiáng)化實(shí)施“十大攻堅(jiān)提升行動(dòng)”，將“過緊日子”融入全員思想，從“要我節(jié)約”轉(zhuǎn)向“我要?jiǎng)?chuàng)效”。

（一）聚焦提質(zhì)增效，著力優(yōu)化生產(chǎn)工藝、精采細(xì)采、應(yīng)采盡采，確保煤炭資源“顆粒歸倉(cāng)”，實(shí)現(xiàn)資源回收最大化，采煤工作面煤炭回收率始終穩(wěn)定在85%以上。強(qiáng)化煤質(zhì)全流程管控，進(jìn)一步完善煤質(zhì)管理考核辦法，從采煤工藝、轉(zhuǎn)載、運(yùn)輸、洗選、倉(cāng)儲(chǔ)等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改造管控，全面提升塊煤產(chǎn)率，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。同時(shí)，加大洗煤管理力度，提高煤炭質(zhì)量，最大限度實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)“同頻共振”，確保產(chǎn)銷平衡。

（二）持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，全面梳理管理制度和單價(jià)體系，改進(jìn)結(jié)算方式，礦井與區(qū)隊(duì)之間構(gòu)成一級(jí)市場(chǎng)，區(qū)隊(duì)與班組之間構(gòu)成二級(jí)市場(chǎng)，班組與個(gè)人(崗位)之間構(gòu)成三級(jí)市場(chǎng)。通過三級(jí)市場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的工作量、工作表現(xiàn)和材料消耗直接與個(gè)人收入掛鉤，形成“收入-支出=工資”的理念，激發(fā)全體職工的成本效益意識(shí)。

（三）持續(xù)深入開展閑置資產(chǎn)盤活。對(duì)目前盤點(diǎn)整理出的275項(xiàng)材料、281項(xiàng)設(shè)備嚴(yán)格按照“能復(fù)用的不新購(gòu)、能調(diào)劑的不新購(gòu)”原則，進(jìn)行造冊(cè)建檔、調(diào)劑復(fù)用、報(bào)廢處置。

（四）我們要時(shí)刻保持過“苦日子”的危機(jī)感，嚴(yán)控成本費(fèi)用，加強(qiáng)材料考核和十項(xiàng)可控費(fèi)用管理，深入挖掘回收復(fù)用、修舊利廢潛力，努力在節(jié)支降耗上做文章，小到一張紙、一滴水、一度電，大到一場(chǎng)會(huì)議、一次招待、一趟差旅，最大限度控制支出，用節(jié)支“減法”換取效益“加法”。

“用‘緊日子’過‘好日子’”不是權(quán)宜之計(jì)，而是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。我們要以“刀刃向內(nèi)”的勇氣查擺問題，以“精打細(xì)算”的智慧破解難題，以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的魄力開拓未來，將“四種經(jīng)營(yíng)理念”轉(zhuǎn)化為全員行動(dòng)，為彬長(zhǎng)公司“爭(zhēng)做四個(gè)示范 創(chuàng)建一流企業(yè)”貢獻(xiàn)大佛寺礦力量！