近日，小莊礦圍繞“安全生產(chǎn)月”及安全警示教育會(huì)工作部署，完善制度保障，強(qiáng)化安全教育，深化根源治理，全鏈條精準(zhǔn)發(fā)力，努力讓“三違”現(xiàn)象無(wú)所遁形。

制度為基，織密安全管理網(wǎng)絡(luò)。該礦修訂下發(fā)《不安全行為（“三違”）管理制度》，配備專職人員，明確各區(qū)隊(duì)主體責(zé)任、部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)責(zé)任及安全部等多部門協(xié)同職責(zé)，形成“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的管理格局。針對(duì)制度中明確的“疲憊人”“成癮人”“分心人”等10類安全薄弱人員，各區(qū)隊(duì)通過(guò)班前排查、崗前觀察、日常交流等方式建立動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，采取“一人一策”管控措施。對(duì)休息欠佳、嗜酒人員嚴(yán)禁上崗，對(duì)習(xí)慣性“三違”人員落實(shí)干部包崗、親情幫教，從源頭防范人的不安全行為。

宣教先行，厚植安全文化底蘊(yùn)。“思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行為。”該礦圍繞“安全生產(chǎn)月”部署，組織開(kāi)展青崗員、群安員集中上崗查隱患，“巾幗筑安 共守平安”安全文化進(jìn)區(qū)隊(duì)，“安全‘父’出愛(ài) 平安‘親’情護(hù)”家企聯(lián)動(dòng)等活動(dòng)，豐富安全文化內(nèi)容。以安全文化引領(lǐng)為核心，充分利用宣傳欄、展板、橫幅、微信公眾號(hào)及電梯電視等宣貫安全工作內(nèi)容，融合調(diào)度會(huì)、班前會(huì)等，全面解讀“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)及開(kāi)展安全事故警示教育，打造“線上+線下”立體宣教矩陣，強(qiáng)化職工安全責(zé)任意識(shí)。

幫教暖心，搭建行為矯正橋梁。該礦對(duì)嚴(yán)重“三違”人員執(zhí)行專業(yè)學(xué)習(xí)、班組幫教、主管幫教、通報(bào)亮相、保證承諾、親情幫教、領(lǐng)導(dǎo)談話“過(guò)七關(guān)”全流程幫教。特別是在親情幫教關(guān)通過(guò)視頻連線或家屬到礦，讓職工在情感觸動(dòng)中深刻認(rèn)識(shí)“三違”危害。同時(shí)，建立“一人一檔”幫教檔案，對(duì)幫教合格返崗人員實(shí)施一周行為觀察，由班組長(zhǎng)以上管理人員跟蹤其風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)，根據(jù)工作情況，實(shí)行罰款返還，在次季度無(wú)違規(guī)行為，按20%、30%、40%比例分月返還，以正向激勵(lì)促進(jìn)行為轉(zhuǎn)化。

長(zhǎng)效治本，深化隱患溯源治理。該礦將領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查、管理人員動(dòng)態(tài)排查、“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)檢查與“零點(diǎn)行動(dòng)”突擊檢查相結(jié)合，融合千眼視頻監(jiān)控、安全生產(chǎn)管理平臺(tái)，實(shí)行“現(xiàn)場(chǎng)制止、遠(yuǎn)程監(jiān)控、分級(jí)考核”閉環(huán)管理，構(gòu)建“多元監(jiān)督+智能管控”模式。定期組織專業(yè)安全分析會(huì)，對(duì)“三違”數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析、梳理類型，通過(guò)“PDCA”循環(huán)持續(xù)優(yōu)化管理，從管理漏洞、培訓(xùn)短板、設(shè)備缺陷等方面溯源整改。此外，推行“三違”收購(gòu)制，職工舉報(bào)查實(shí)后最高可獲1000元/人次獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全員反“三違”動(dòng)力。

“安全生產(chǎn)月”是動(dòng)員令，更是持久戰(zhàn)。該礦將以制度為綱、以文化為魂、以科技為翼，持續(xù)夯實(shí)安全根基，以“零容忍”態(tài)度為礦井安全發(fā)展筑牢防線。（計(jì)忠榮）

編輯：達(dá)文娟